这是领导布置的任务，不知道如何下手怎么解决？1、供应商怎么分配的？怎么进行管控？2、质量问题的供应商是否还存在采购及具体原因。（自己的答案是查公司物料明细看哪些物料进货时是有质量问题的，看退货数量、退货原因及退货产品。找仓库、物料采购人了解情况.）3、供应商管理改善方向有哪些？4、如何进行供应商体系的梳理？第二个答案是自己的答案不知道对不对以及是否有更完善的解决方案。其他没回答的不知道如何解决，来了。

这是领导布置的任务，不知道如何下手怎么解决？1、供应商怎么分配的？怎么进行管控？2、质量问题的供应商是否还存在采购及具体原因。（自己的答案是查公司物料明细看哪些物料进货时是有质量问题的，看退货数量、退货原因及退货产品。找仓库、物料采购人了解情况.）3、供应商管理改善方向有哪些？4、如何进行供应商体系的梳理？第二个答案是自己的答案不知道对不对以及是否有更完善的解决方案。其他没回答的不知道如何解决，来了。

答： 这些都需要根据你们公司的具体情况作出具体分析，我没办法帮你解答

采购的对帐单是给供应商明细账吗

答： 你好,一般是应付账款的余额

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

请问如何设置明细科目，可以把每笔收入和客户名称联系起来？每次采购和供应商联系起来，这样便于查账？谢谢老师回答

答： 同学，你好，在应收预收、营业收入和成本设置客户项目核算，应付预付设置供应商项目核算