送心意

小洪老师

职称CMA,财务分析,cfa一级和二级

2019-04-23 18:40

你好那个留存收益是上升,对于资金的掌控能力是有所变化的,留存收益来自净利润,留存收益上升,说明净利润也有所上升,净利润上升,成本管控能力逐渐改变。其他综合收益波动幅度巨大,两个因素造成,第一个金融资产的使用,第二外汇的利得和损失。

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你好那个留存收益是上升,对于资金的掌控能力是有所变化的,留存收益来自净利润,留存收益上升,说明净利润也有所上升,净利润上升,成本管控能力逐渐改变。其他综合收益波动幅度巨大,两个因素造成,第一个金融资产的使用,第二外汇的利得和损失。
2019-04-23 18:40:51
你好可以计算差额和增长比率分析
2020-06-16 18:18:28
货币资金增长过多,增长比例为 ,因为应收账款的收回,或者企业产品销售较好,收到的预收账款。 应收账款全部收回,说明企业的销售收款政策很不错。 预付账款增加,说明企业下一步生产计划很多,收到款项,也预定了一系列原材料等 固定资产起初期末都为0,不符合常规,需要进一步审查。 应付账款没有变化,有可能存在挂账嫌疑,可以进一步审计。 预收账款增长较多,说明企业的经营情况不错,有点供不应求。 应交税金是没有变化还是为负数了??看不清楚。但是和企业的生产运营情况不符合。 其他应付款增长过多,增长%,需要查证,可能存在挂账情况 未分配利润进一步亏损,企业经营情况还行,可能是成本较高,费用较大等原因造成。 流动资产增长比例为%。流动负债增长比例为%。 负债增长比例%,资产增长比例%
2019-12-26 17:24:50
同学您好 进行外部分析,理出机会(O)有几条、威胁(T)有几条,同时通过内部资源分析,找到优势(S)有几点、劣势(W)有几点,就可以依次组合,找出四种战略。 第一种战略,就是SO战略,利用你的优势、抓住机会。 第二种战略,是WO战略,是弥补你的劣势,通过改善自己,来抓住机会。 第三种战略,是ST战略,就是发挥自己的优势,规避企业面临的威胁。 第四种战略,是WT战略,就是将你的劣势最小化,或者快速弥补劣势,来规避威胁。
2021-06-22 07:05:10
你好!你们的库存,应收账款都会真用资金的
2020-01-15 09:00:58
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