四、案例分析题 20世纪末,江苏昆山某国有企业进行股份制改造,公司借调整之机准备改财务科为财务 部,并招聘财务经理一名。董事长对这项工作高度重视并亲自面试,发现一位具有上市公司财 务负责人背景的会计很有见解,就高薪聘用了他。新经理上任后,对公司会计流程批评较多, 但却没有能力加以改善。董事长很纳闷,在大公司(上市公司)当过财务主管的人,怎么可能 是外行呢? (专家建议:从现有的会计队伍中选拔一位资深会计担任财务部副经理,重点抓财务会计 工作,以协助财务经理的工作。理由是:该经理长期在上市公司中从事现金流管理、企业,购 重组等管理会计事项。) 讨论:应用案例资料,结合所学知识,就管理会计与其他学科之间的关系谈谈你的认识。
查查查
于2019-09-18 11:02 发布 4377次浏览
- 送心意
俞老师
职称: 注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
2019-09-18 11:52
https://wenku.baidu.com/view/32a83a3f87c24028915fc336.html
你参考一下这篇文章!财务核算是财务管理的基础!该财务经理注重财务管理,在财务核算方面薄弱!
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