送心意

朴老师

职称会计师

2019-11-01 14:46

全面预算包括,业务预算,专门决策预算,财务预算。
 

其中,业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算,是指不经常发生的,一次性的比较重要的预算。
全面预算管理是市场经济下的计划管理,是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。
 

全面预算的作用:全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制,将有助于企业上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使部门和员工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面预算管理可合理分配资源,强化内部控制,发现管理中的漏洞和不足,降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。开源节流,实现企业的经营目标。

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全面预算包括,业务预算,专门决策预算,财务预算。 其中,业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算,是指不经常发生的,一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理,是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用:全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制,将有助于企业上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使部门和员工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面预算管理可合理分配资源,强化内部控制,发现管理中的漏洞和不足,降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。开源节流,实现企业的经营目标。
2019-11-01 14:46:47
您好,这个是不对的,谢谢
2021-12-18 10:39:50
您好,请问您具体问题是什么呢
2019-12-21 15:43:52
1.确认潜在投资,是确定企业的投资领域,选择合适的经营领域,确定企业战略,分析企业现有资源是否合适 2.选择将要进行的投资项目,根据上面分析确定合适的项目。有利于企业的经营效率。 3.事后审计主要是对于投资项目的执行,评价经营业绩和人员履约情况。
2019-12-01 20:43:26
您好,这句话是对的,因为约束性固定成本支出额的大小,取决于生产经营能力的规模和质量。它在很大程度上制约着企业正常的经营活动,管理当局的当前决策无法改变,即不能轻易削减此项成本。因此,约束性固定成本具有很大的约束性,要想降低约束性固定成本,只能从合理利用经营能力入手,即必须做好相关的预算。
2019-11-23 20:00:59
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