- 送心意
小刘老师
职称: ,注册会计师
相关问题讨论
你好,同学,国债利息收入是指企业持有国债而取得的利息所得,计入投资收益的,不属于收入。
2019-03-05 16:34:32
同学你好!不包括的,利息收入,主要是指金融企业对外贷款形成的利息收入,以及同业之间发生往来形成的利息收入等
2019-11-14 09:22:42
你好,属于
2017-05-02 18:01:22
审计给出的收入确认原则主要强调了几个关键点:商品所有权的风险和报酬转移、无继续管理权和控制权、经济利益流入的可能性以及收入和成本的可靠计量。这些原则通常用于确保收入确认的准确性和合规性。
在您提到的情况下,公司是在发出商品时就确认了收货,并且系统会根据出库单在当月确认收入。这种做法看似与审计提到的原则有所关联,即商品所有权的风险和报酬可能已经转移给购货方,因为商品已经发出。然而,是否完全符合审计的收入确认原则还需要进一步分析:
风险和报酬转移:发出商品可能意味着商品所有权的风险和报酬已经转移,但这也取决于具体的合同条款和商业实践。
继续管理权和控制权:公司需要确保没有保留与所有权相关的继续管理权和控制权。
经济利益流入的可能性:尽管商品已经发出,但公司还需要评估与交易相关的经济利益是否真的很可能流入企业。这通常涉及到对购货方的信用评估、历史支付记录等因素的考虑。
收入和成本的可靠计量:公司需要确保与销售该商品相关的收入和成本能够可靠地计量。这涉及到对销售价格、成本、退货率等因素的准确估计和记录。
如果公司在发出商品时,上述所有条件都得到了满足,那么当月根据出库单确认收入的做法可能与审计表达的意思一致。然而,需要注意的是,仅仅因为商品已经发出并不足以自动确认收入,还需要满足上述所有条件。
2024-04-19 10:23:15
1.明确预算管理目标和意义:首先,企业管理层需要明确预算管理的目标和意义,让全体员工了解预算管理对企业发展的重要性。这有助于统一思想,形成共识,为预算管理的顺利实施奠定基础。
2.设立预算管理机构:成立专门的预算管理委员会或类似的机构,负责预算管理的组织、协调和实施。该机构应具备高度的权威性和专业性,能够确保预算管理的顺利进行。
3.挑选和培训预算管理人员:挑选具备财务、管理、业务等多方面知识的专业人员,组成预算管理团队。同时,对这些人员进行系统的培训,提高他们的预算管理能力和素质。
4.建立预算管理制度和流程:制定详细的预算管理制度和流程,明确预算编制、审批、执行、调整、考核等各个环节的具体要求和操作规范。这有助于确保预算管理的规范性和有效性。
5.开展预算编制工作:根据企业的战略目标和业务计划,开展预算编制工作。预算编制应充分考虑市场变化、企业资源、成本控制等因素,确保预算的合理性和可行性。
6.加强预算执行和监控:在预算实施过程中,加强预算执行和监控,确保各项预算指标得到有效执行。同时,建立预算预警机制,对预算执行中出现的偏差及时进行调整和纠正。
7.完善预算考核和激励机制:建立预算考核和激励机制,将预算执行情况与员工绩效挂钩,激发员工参与预算管理的积极性和主动性。
2024-04-19 10:16:38
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