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郭老师

职称： 初级会计师

2019-12-04 19:28

你们是什么行业的
你们现在有明年的订单吗
上半年的就可以

冰凌 追问

2019-12-04 19:32

服务行业，没有明年的订单

冰凌 追问

2019-12-04 19:32

是把涉及的科目都列出来给业务们填吗

郭老师 解答

2019-12-04 19:39

是的，需要业务来预算明年的
采购或者服务部门提供成本

冰凌 追问

2019-12-04 19:41

把所有涉及的收入类成本类费用类的明细列出来，让每个部门业务来填充就可以吗？那他们填好财务负责做那些方面

郭老师 解答

2019-12-04 19:43

收入成本别的部门做
财务需要出期间费用的
然后对各部门的预算汇总整理

冰凌 追问

2019-12-04 19:44

财务做期间费用的，根据什么依据做数据

郭老师 解答

2019-12-04 19:49

管理费用后勤部门的支出，水电费，工资，办公用品等
销售费用可以参考去年的
财务费用一般和银行有关的，这个看你主要是哪方面，比如pos机，企业**支付宝转账

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相关问题讨论
你们是什么行业的 你们现在有明年的订单吗 上半年的就可以
2019-12-04 19:28:16
你好，这个没有，也没有这个课程，你根据你们的需求自己做
2019-08-23 18:54:01
您好，编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。
2018-05-08 20:45:10
你好！按项目内容做明细
2016-10-31 16:39:36
公司出的有文件吗？ 如果员工都不愿意承担，公司强行扣款的话会影响员工的稳定性，费用不大的话可以跟领导沟通是否由公司全额承担。
2018-06-15 13:12:19
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