老师,您好,公司人力没有按照公司制定的制度对员工进行月度绩效考核,有什么内控风险么?可以提哪些内控建议呢?
茗兮
于2020-01-06 10:07 发布 982次浏览
- 送心意
小洪老师
职称: CMA,财务分析,cfa一级和二级
2020-01-06 10:09
你好,会计和出纳不能一个人,还有管理层规划岗位分离,it和财务分开处理,这样才可以进行有效的考核
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你好,会计和出纳不能一个人,还有管理层规划岗位分离,it和财务分开处理,这样才可以进行有效的考核
2020-01-06 10:09:07
这个的话,是企业自身的问题,属于重大错报风险
2020-05-15 08:54:52
你好,选择ABCD,这个全选
2020-04-02 17:32:15
机打普票,卷票2个点
定额4个点
小金额按张算
前两种 只能是今天开票日期 然后 备注是 7-8-9月的发票
2018-10-13 21:41:21
你好,建议如下,仅供参考
1. 市场调研:在决定降价之前,进行详细的市场调研,了解竞争对手的定价策略、消费者需求和市场趋势。
2. 重新定位产品:重新评估项目的价值定位和市场定位,以确保其符合目标客户群体的需求。
3. 提高产品品质:
4. 营销策略:制定有效的营销策略,包括广告宣传、活动推广、线上营销等,以提高项目的知名度和吸引力。
5. 提供优惠政策:可以考虑提供一些优惠政策以刺激消费者的购买欲望。
6. 合作推广:与相关产业链的企业合作,进行联合推广,以扩大项目的曝光度和影响力。
7. 合理定价:根据市场情况和竞争对手定价,制定合理的价格策略,以确保项目具有竞争力。
8. 做好售后服务:提供优质的售后服务以提高客户满意度和口碑。
9. 适度调整预期:根据市场情况和销售进度,适度调整销售预期,以更好地应对市场变化。
10. 考虑资产重组或转让:进行资产重组或转让,以减少损失。
2023-11-04 00:23:49
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茗兮 追问
2020-01-06 10:17
小洪老师 解答
2020-01-06 10:18