- 送心意
紫藤老师
职称: 中级会计师,税务师
2020-03-20 09:55
1、管理成本,结构设置、人员用工等,达到最佳合理化;
2、消耗成本,物料、水电气等达到最低优化管理;
3、质量成本,努力提高产品成品率,减少杜绝不良品、废品的发生;
4、采购、销售成本,合理运行制度,以最低支出达到最佳效果;
5、其他方面的成本控制。
相关问题讨论
材料采购成本是使得存货到达企业必须发生的合理必要支出=3000*(1-6%)加80加200加20=3120
2020-04-25 12:28:11
就是人力成本之类的,同学
2019-07-13 13:15:55
1.精准读取油耗:放弃传统手工记录油耗的方式,通过成翼行OBD设备读取车辆油耗。
2.油耗分析管理:从技术层面分析高油耗原因,对里程、油耗进行对比关联分析,控制怠速油耗,杜绝虚报,管理透明化,降低运营成本。
3.设置奖惩制度:提供详尽的油耗数据分析,综合数据提供车辆油耗标准,协助车队设置相关奖惩制度,树立车队节油风气。
2019-03-25 15:31:10
(一)成本报表整体分析方法
成本报表整体分析方法包括:水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。
水平分析法是将反映企业报告期成本的信息(特别指成本报表信息资料)与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行全面、综合对比,研究企业经营业绩或成本状况的发展变动情况的一种成本分析方法。
垂直分析法是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构,反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况的一种成本分析方法。
趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料,运用指数或完成率的计算,确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。
(二)指标分析法
指标分析法主要包括比较分析法、比率分析法。
1.比较分析法
比较分析法,是通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异,借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。
比较分析法适用于同质指标的数量对比。采用这种分析方法,应注意相比指标的可比性。可比的共同基础包括经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面。若指标不可比,应先按可比的口径进行调整,然后再进行对比。该方法有以下几种对比形式:
(1)以成本的实际指标与计划或定额指标对比,分析成本计划或定额的完成情况。
(2)以本期实际成本指标与前期(上期、上年同期或历史最好水平)的实际成本指标对比,观察企业成本指标的变动情况和变动趋势。
2015-12-16 15:55:36
你好同学,成本管理的论文可以从以下几方面进行拓展:1、企业成本管理现状情况;2、企业成本管理的意义;3、企业成本管理的建议。其中企业成本管理的建议可以作为论文重点进行表述,具体可从以下进行分析:1、成本管理的制度建设;2、成本管理的流程;3、人力成本的管理建议;4、物力成本的管理建议;5、财力成本的管理建议。
2021-11-05 19:24:56
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
获取全部相关问题信息
开心 追问
2020-03-20 10:31
紫藤老师 解答
2020-03-20 10:34