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玲老师

职称会计师

2020-04-16 10:56

您好,您可以从发票合规,报销要及时,不定期普及财务发票知识等方面入手。

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相关问题讨论
您好,您可以从发票合规,报销要及时,不定期普及财务发票知识等方面入手。
2020-04-16 10:56:58
您好,您可以从发票合规,报销要及时,不定期普及财务发票知识等方面入手。
2019-06-24 09:56:11
你好,还可以有成本管控,预算管理之类的
2020-04-16 11:16:28
财务建议的提法:个人认为财务建议应根据不同的情况来说,如果你是一家公司的财务负责人,并且已经有几年了,我认为是应该经常提,这样会使领导关注财务管理,并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导的密切关系,形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报,这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门,这会影响团结并给自己树敌。使领导很难办。 财务管理制度是需要连续性的,除非发生重大变化一定要注意多考虑:以前为什么这样要求,其他部门是怎样考虑的,新政策对他们的影响,老板是否认同等等。
2016-02-01 15:54:35
您好,这需要根据您单位的具体情况的
2020-03-07 19:35:40
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