[资料]青山工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。20××年3月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为29 120元，供水车间的为26 880元。本月供电车间供电88 000度，其中，供水车间耗用8 000度，产品生产耗用60 000度，基本生产车间照明耗用6 000度，厂部管理部门耗用14 000度。本月供水车间供水42 400吨，其中，供电车间耗用2 400吨，基本生产车间耗用30 000吨，厂部管理部门耗用10 000吨。 [要求]采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表。 辅助生产费用分配表 20××年3月 金额单位：元 项目 按直接分配法分配 分配电费 分配水费 数量（度） 金额 数量（吨）金额 待分配费用 -劳务供应总量 费用分配率 受益单位和部门 供电车间 供水车间 产品生产 车间管理部门 厂部管理部门 合计

湖南高雷企业有限公司有供水、供电两个辅助生产车间。本月供水车间发生费用30000元，供电车间发生费用40000元。2019年3月供水车间提供劳务量36000立方米，供电车间提供劳务量25000度。各受益对象耗用量见下表受益单位 耗水（立方米） 耗电（度）甲产品 8000乙产品 5000基本生产车间 18000 3000供电车间 6000供水车间 5000行政管理部门 12000 4000合计 36000 25000要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，填写辅助费用分配表；(分配率保留四位小数，金额保留二位小数)编制会计

答： 根据题意，采用直接分配法分配辅助生产费用。以下是辅助费用分配表的填写： 项目水费用（元）电费用（元）甲产品8000/36000*30000=6666.678000/25000*40000=12800.00乙产品5000/36000*30000=4166.675000/25000*40000=8000.00基本生产车间18000/36000*30000=15000.0018000/25000*40000=28800.00供电车间6000/36000*30000=5000.005/25*4=24.99供水车间5/36*3=1249.99500.84/(25-6-5)*25=3847.92行政管理部门12/36*3=1249.994/25*4=7249.16 根据上述数据，可以编制会计分录如下： 借：生产成本——甲产品 29533.34 生产成本——乙产品 12866.67 制造费用 43847.91 管理费用 17249.16 贷：生产成本——辅助生产成本（水） 35533.34 生产成本——辅助生产成本（电） 43847.91

1.3、某工厂设有供电和供水两个辅助生产单位。20xx年8月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为20500元，供水车间为17800元。本月供电车间供电68000度，其中供水车间耗用8000度,产品生产耗用40000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月供水车间供水42000吨，其中，供电车间耗用2000吨，基本生产车间耗用26000吨，厂部管理部门耗用10000吨，专设销售机构耗用4000吨。要求:采用交互分配法分配辅助生产费用

答： 供电分配率=20500/68000=0.301470588235 供水分配率=17800/42000=0.42380952381 供电耗水费=0.4238*2000=847.6 供水耗电费=0.3015*8000=2412 借生产成本-辅助生产成本-供水2412 -供电847.6 贷生产成本-辅助生产成本-供水847.6 -供电2412 新的待分配供电金额=20500%2B847.5-2412=18935.5 新的待分配供水金额=17800%2B2412-847.6=19364.4 供电=18935.5/(68000-8000)=0.315591666667 供水=19364.4/(42000-2000)=0.48411 借生产成本-基本生产成本0.3156*40000=12624 制造费用0.3156*6000%2B0.48411*26000=14480.46 管理费用（倒挤） 销售费用0.48411*4000=1936.44 贷生产成本-辅助生产成本-供水18935.5 -供电19364.4

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

母亲也去飞发电车间和修理车间发生的辅助生产费用分别为30720元，合资买9600元，向各盛一对象提供产品的劳务好好用，资料如下表用直接分配法计算分配辅助生产费用

答： 同学您好，正在为您解答，请稍等。