商超行业中,经过老板努力开创了3家以上的店,每个店都属中型的商场。作为公司的财务,自己很想努力,管理这些门店财务,但是自己是新手,想请教老师,几家门店的财务要实现统一管理,首先要做什么?是财务团队建设和人员基本技能的培养吗?还是其他呢?老师有没有好的见解,因为自己想成为那个最好才财务管理者。
小糊涂
于2020-05-17 14:41 发布 820次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,高级会计师
2020-05-17 15:13
你好,同学。
首先,你要制度财务制度,要规范各超市现金和财务方面对接管理流程。方便你自己管理,同时也避免财务漏洞,给企业带来损失。
同时你这制度制定要符合你实际经营情况。
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你好,同学。
首先,你要制度财务制度,要规范各超市现金和财务方面对接管理流程。方便你自己管理,同时也避免财务漏洞,给企业带来损失。
同时你这制度制定要符合你实际经营情况。
2020-05-17 15:13:20
同学,你好。看下商业会计的书,商业会计的最简单的会计,主要工作是商品的进销存管理、资金管理、还有往来账。如果你是刚进去应该主要工作是进销存管理,就是进多少商品 发出销售多少商品 月底或者每天下班前盘商品确定库存余额,商业会计本身更像流水账,而且大的商场特别是连锁都会有自己的会计工作的很多模板,需要你自己思考的东西很少,大量的工作是在数据的录入上,和库存商品的管理,要是真要看什么书的话,建议看下商业会计,大的书店都会有这种书的,只看下原理就行了,实际工作中远远比理论要简单的多。祝你好运!
2021-08-15 21:53:39
您好 去表格群提问 有老师会给你回复。
2018-12-22 19:13:15
你好,把本年利润结转到未分配利润,然后结账打印年的账本出来,在明年五月底前做汇算清缴
2016-12-16 23:04:41
您好!这个只能让老板来处理。
2017-04-13 11:04:42
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小糊涂 追问
2020-05-17 15:26
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2020-05-17 15:26