公司从事软件行业、增值电信业务。其实是从一个小公司成长起来的,会计核算制度等并不健全,我公司从来都没有编制过财务预算,也没有过成本控制。这两年以来我公司业务做的挺好,发展很快,但是成本费用也相应的增加更多,所以公司的盈利方面不是特别理想。上个月的时候老板就提出来我公司要进行成本控制。 我就想到了全面预算,也了解了很多关于全面预算的知识,上周的时候跟老板沟通了一下,但是老板觉得应该先分析2016年1-4月的费用开支,找出问题,然后再看怎么解决、控制。我按照老板划定的部门进行了费用归集。销售部门因
水中的小鸟
于2016-06-01 11:13 发布 996次浏览
- 送心意
邹老师
职称: 注册税务师+中级会计师
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销售部门因为有收入、有支出,倒也可以计算出16年1-4月份销售部门的盈亏情况,但是我公司还有大量的研发人员、运营人员、以及行政、人事等后勤部的同事,他们的费用我要怎么进行分析呢?麻烦给专业的合理的建议。谢谢了。
另外我补充一点,我公司从来没有做过预算不能跟预算的数据进行比对,我公司还老进行部门调换,所以跟去年的数据进行比对也是有些困难。所以真的麻烦各位老师们了。
2016-06-01 11:01:18
你好,请问你想问的问题具体是?
2016-06-01 11:56:35
你好!费用是费用了。费用一般是说期间费用,不是成本
2019-04-15 10:07:07
这个是需要说企业类型,不同的企业类型归集成本的科目不同
2020-06-19 11:16:11
和收入直接相关计入成本,和收入不直接相关计入费用
2019-03-21 17:17:18
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