某企业生产甲产品，年订单产量只有10000件，而企业最大生产能力可达15000件，因此，企业急需开拓市场。甲产品的生产资料为：直接材料120元，直接人工150元，变动制造费用40元，固定制造费用50元，共计360元，市场销售价格为450元/件。某月销售科长接到一个特殊订单，买方希望购买甲产品5000件，但出价仅为350元/件，且追加订单有特殊要求，需企业增加固定投入4000元。请作出是否接受该追加订货的决策分析。（提示：在这个决策中，固定制造费用总额=10000x50=500000元，无论是否接受特殊订货都要发生，只不过单位固定制造费用不同，在产量10000件时，单位固定制造费用50元，在产量15000件时，单位固定制造费用=500000/15000=33元，固定制造费用属于决策的无关成本）

某企业生产甲产品，年订单产量只有10000件，而企业最大生产能力可达15000件，因此，企业急需开拓市场。甲产品的生产资料为：直接材料120元，直接人工150元，变动制造费用40元，固定制造费用50元，共计360元，市场销售价格为450元/件。某月销售科长接到一个特殊订单，买方希望购买甲产品5000件，但出价仅为350元/件，且追加订单有特殊要求，需企业增加固定投入4000元。请作出是否接受该追加订货的决策分析。（提示：在这个决策中，固定制造费用总额=10000x50=500000元，无论是否接受特殊订货都要发生，只不过单位固定制造费用不同，在产量10000件时，单位固定制造费用50元，在产量15000件时，单位固定制造费用=500000/15000=33元，固定制造费用属于决策的无关成本）

答： 首先，你这里有了一个闲置的生产能量，5000件。然后就是你这里的一个变动成本，总的是310。那么现在有一个订单，它的价格是350大于这个变动，成本310可以接受。

某企业现有员工的计划工作时间为64000个工时，按现有生产任务计算工作时间富余20%，因而准备利用剩余生产能力开发新产品，甲、乙或丙，新产品甲乙丙的有关资料如下单位产品定额工时(小时):甲3.2；乙4.8；丙6.4单位销售价格(元):甲30；乙40；丙50单位直接材料(元):甲7；乙13；丙15单位直接人工(元):甲8；乙6；丙8单位制造费用(元):甲5；乙7；丙9由于现有设备加工能力所限，在生产丙产品时，需要增加专属设备8000元。要求:在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，如何做出方案选择(要求计算剩余生产能力、最大产量、单价、单位变动成本、单位产品贡献毛益、专属成本、剩余贡献毛益、单位工时贡献毛益总额)

答： 您好！  现有员工剩余工作时间为：64000*20%=12800 甲产品最大产量为：12800/3.2=4000 乙产品最大产量为：12800/4.8=2666 丙产品最大产量为：12800/6.4=2000 甲产品贡献毛益总额为：（30-20）*4000=40000 乙产品贡献毛益总额为：（40-26）*2666=37324 丙产品贡献毛益总额为：（50-32）*2000=36000 甲产品单位工时贡献毛益为：40000/12800=3.13 乙产品单位工时贡献毛益为：37324/12800=2.92 丙产品单位工时贡献毛益为：（36000-8000）/12800=2.19

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

2.某企业本期有关成本资料如下：直接材料成本为10000 元，直接人工成本5000元，变动制造费用为7000元，固定制造费用总额为4000元，单位变动管理销售费用为4元，固定管理销售费用为1000元。期初无存货，本期产量为1000件，销量为 600件，单位售价为 40 元。要求分别按两种成本计算法计算下列指标。（1）单位产品成本。2）期间成本（3）销货成本。（4） 营业利润。

答： 您好 解答如下 变动成本法： （1）单位产品成本=10%2B5%2B7=22元 （2）期间成本=4000%2B4×600%2B1000=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元 （4）贡献边际=40×600-（22×600%2B4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000%2B1000）=3400元 2、完全成本法： （1）单位产品成本=22%2B4000/1000=26元 （2）期间成本=4×600%2B1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元 （4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元