某企业每年需用一种零部件10 000个，该零件既可以自制，也可以从市场购买。若外购，则每个零部件的价格为32元，若自制，公司尚有剩余生产能力可以生产，预计每个零部件的成本资料如下：直接材料12元，直接人工8元，变动制造费用6元，固定制造费用9元，共计35元。 要求： ⑴ 作出零部件是自制还是外购的决策分析； ⑵ 假设该企业接到一份特殊订单，企业可以利用剩余生产能力生产甲产品4 000件，甲产品的单价为40元，单位变动成本为24元，作出零部件是自制还是外购的决策分析

15.某公司生产A产品，每年需要耗用甲零件1000。该企业目前的剩余生产能力可以制造该零件，自制零件的单位完全成劝:直接材料40元，直接人工26元， 变动制造费用4元，单位固定制造费用5元。若外购，甲零件的单价为68元，运费为40000元。试问:(1)若企业的剩余生产能力不能转移，用于自制零部件时，需要追加专属设备，其专属固定成本为30000元，这时企业应自制还是外购零部件?(2) 若企业的剩余生产能力可以用于出租，年租金为12000元，那么企业是自制还是外购零部件呢?

答： （1） 自制总成本=1000*（40+26+4）+30000=100000 外购总成本=1000*68+40000=108000 自制 （2） 自制总成本=1000*（40+26+4）+12000=82000 外购总成本=1000*68+40000=108000 自制

某企业每年需用一种零部件10 000个，该零件既可以自制，也可以从市场购买。若外购，则每个零部件的价格为32元，若自制，公司尚有剩余生产能力可以生产，预计每个零部件的成本资料如下：直接材料12元，直接人工8元，变动制造费用6元，固定制造费用9元，共计35元。要求：⑴ 作出零部件是自制还是外购的决策分析； ⑵ 假设该企业接到一份特殊订单，企业可以利用剩余生产能力生产甲产品4 000件，甲产品的单价为40元，单位变动成本为24元，作出零部件是自制还是外购的决策分析

答： 你好 （1）12%2B8%2B6=26小于外购成本，所以自制 （2）自制的话10000*(32-26)-4000*(40-24)=-4000 所以外购

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某公司生产一产品，每年需要耗用甲零件10,000件，该企业目前的剩余生产能力可以制造。该零件自制零件的单位完全成本，为直接材料¥40直接人工¥26变动制造费用¥4单位固定制造费用¥5若外购甲零件的单位为¥68运费为¥40,000若企业的剩余生产能力，可以用于出租年租金为¥12,000那么其实自制还是外国零部件。

答： 自制成本=10000*（40%2B26%2B4）=700000 外购成本=10000*68%2B40000-12000=708000 自制成本<外购成本,选择自制