老师 我现在在的这个企业呢是个中小企业，从开业到现在不到两年 企业增长速度很快 营业额 也增长的很快，老板也很想做大，但是呢据我所看对财务这块也不那了解和重视， 是他和他妹夫合伙开起来的 具体投了多少钱我估计他也不知道，没有严格意义上的仓管 出纳是老板娘 也没有明确划分那些是公司的钱哪些是个人的钱，反正混着用，如果真的一次型给他建好 帐我觉得根本不现实，人员方面不够 能力方面也不那么能胜任了，而且找人也是一笔大的支出老板肯定接受不了 我也只能一步一步给他规定 青蛙也只能用温水慢慢的煮 你有什

宋生老师 解答

2016-07-28 16:20

<p>您好！要做好，财务方面必须要清楚明白。企业之前没有搞也没有关系，从现在开始规范起来就可以了。建议先把公司做个总的盘点，看到底资产有多少，负债有多少。</p>

宋生老师 解答

2016-07-28 17:57

<p>您好！确实是要这样做才能规范起来。你的方法也是对的，要老板他们同意才行。他们也会支持你的，因为你的行为是为了他们着想。如果在实施过程有什么问题，也可以过来交流。</p>