送心意

李良新老师

职称美国金融经济学博士

2020-09-19 13:40

采购周期

采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。


1) 识别需求(请购单或物料清单)

2) 定义需求(规格一定要详细,有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标,越详细越好。)

3) 制定合同条款 (制定合同条款一定要在识别供应商之前。)

4) 市场搜寻(识别潜在的供应商,先了解供应商是否可以提供需要采购的产品,大类要符合。)

5) 评估供应商 (了解供应商是否可以满足供货条件?打样等。第一次全面考核供应商。)

6) 邀请报价或投标

7) 分析报价并选择最优希望的供应商

8) 谈判以获得最佳价值

9) 授予合同

10) 合同/供应商管理(第二次全面考核供应商。监控、评审和保持绩效是否满足公司发展的需要?)

将采购过程看做一个循环,强调将周期性的审查商业需求,确保采购不是在做机械的重复而是以商业利益为基础不断进行调整。

追问

2020-09-19 13:48

它和存货预警有哪些联系?谢谢您。

追问

2020-09-19 13:55

我们经理要我摸清楚供应商生产这个材料多少天,运输多少天,加上一些不确因素多少,而制作一个表,然后这个时间内,需要耗费多少的才料,一是可以制定库存预警,二是可以计划材料采购需要提前多少天。老师,您说这个可行吗?

李良新老师 解答

2020-09-19 14:28

采购周期是建立在企业的营销额基础上的,和企业年原材料消耗及淡、旺季都有影响。一般的做法是根据原材料交货的远近及最近市场的走向,与原材料供应商签订合同,实时保障仓库都有半个月的库存量,即与原材料厂商协商好,仓库有一个星期的量,路上有一个星期的量,供应商厂家有两个星期的量,当然这是主要的原材料,其他的小的库存量都很少的,毕竟资金积压是个问题。

上传图片  
相关问题讨论
采购周期 采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。 1) 识别需求(请购单或物料清单) 2) 定义需求(规格一定要详细,有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标,越详细越好。) 3) 制定合同条款 (制定合同条款一定要在识别供应商之前。) 4) 市场搜寻(识别潜在的供应商,先了解供应商是否可以提供需要采购的产品,大类要符合。) 5) 评估供应商 (了解供应商是否可以满足供货条件?打样等。第一次全面考核供应商。) 6) 邀请报价或投标 7) 分析报价并选择最优希望的供应商 8) 谈判以获得最佳价值 9) 授予合同 10) 合同/供应商管理(第二次全面考核供应商。监控、评审和保持绩效是否满足公司发展的需要?) 将采购过程看做一个循环,强调将周期性的审查商业需求,确保采购不是在做机械的重复而是以商业利益为基础不断进行调整。
2020-09-19 13:40:22
同学你好 就是你们的经营范围、金额 根据你们的范围来设计
2021-03-09 10:23:17
您好 包括企业生产部门(如生产车间) 发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
2020-06-20 11:34:14
1、材料采购成本是购买材料过程中的支出,材料采购成本是由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费 (包括损耗) 等构成。 2、期间费用是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用。期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。
2018-05-20 19:46:13
你好 周转材料的低值易耗品和包装物可以按照以下步骤进行会计分录: 1.购入时,借:周转材料——低值易耗品——在库,贷:银行存款等。 2.领用时,借:周转材料——低值易耗品——在用,贷:周转材料——低值易耗品——在库。 3.摊销时,借:制造费用等,贷:周转材料——低值易耗品——摊销。 4.最后一次摊销时,借:周转材料——低值易耗品——摊销,贷:周转材料——低值易耗品——在用。
2023-11-27 20:58:23
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
相似问题
举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...