案例分析要求]：1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？4、该投资项目是否具有显著的经济效益？为什么？

这类题目没有标准答案，你可以参考一下思路。
1，方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二，虽然是抢占市场，但是利润会被降低，同时质量不保证，这可能会导致抢占的市场，在后面很快流失。如果采用该方案，是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。
2，该项目投资，首先要考虑短期内对现金流量的影响，后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万，按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。
3，该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价，通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。
4，按项目概况而论，这里是产生了显著经济交易，年产值如果达到13200万，直接带动现金流量。