送心意

庄永发老师

职称注册会计师,中级会计师

2020-12-14 11:16

同学,你好。
职能型组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能,实行直线-参谋制,企业管理权力高度集中的特点。
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是:它是专业化生产经营管理部门;集中政策,分散经营;利润中心,实行独立核算。
希望对你有帮助,因网校考核需要,请同学帮忙打5星好评,谢谢啦。

骆旭燕 追问

2020-12-14 11:23

这两种都可以经营多种产品吗

庄永发老师 解答

2020-12-14 11:35

同学,你好。
可以的,这两种组织结构的主要是:一个是集权与分权的划分。
希望对你有帮助,因网校考核需要,请同学帮忙打5星好评,谢谢啦。

骆旭燕 追问

2020-12-14 11:38

职能制是适用于单一业务,事业部是适用于多种业务吗

庄永发老师 解答

2020-12-14 11:47

职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业;事业部适用于规模庞大,品种繁多,多业务的大型企业。当企业在发展初期,规模较小,多采用职能制组织结构,但发展到一定规模后,一般就采用事业部组织结构。

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