老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清

老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清

答： 同学，你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。

6、 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（　）A、创业型组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构 D、矩阵制组织结构

答： 您好，属于创业型，因为组织结构单一，领导需要基本需要负责所有的决策。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

王某开办了一家小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是(　　)。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构

答： 王某开办了一家小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是(　　)。 B.创业型组织结构