送心意

林夕老师

职称注册会计师,税务师

2021-04-06 20:51

你好:
个人所得税是每月15号左右(每个月不同),申报的是上月个人所得税。
这个需要看这个职工是什么时候入职的,如果在月中,是会涉及到两遍都申报个税的情况的。
这个在个人第二年3-6月份汇算清缴时,会体现出来。
如果你公司这边在6月份入职,并正常申报个税是没问题的。

蒂菲娜 追问

2021-04-06 21:20

但是他现在找我说,上家公司申报了6月个人所得税,我们公司也报了,6月重复了,这个要怎么办,上家公司说我提前申报了,她是按发放月申报的,比我晚一个月,让我更正申报,去年6月的,账都做完了,这怎么更正

林夕老师 解答

2021-04-06 21:26

你好:
你核对一下,你公司在7月份制作的6月份工资表中,是不是有6月份工资。如果有,说明职工在7月15日收到两笔工资,就会存在两边申报的问题。这是正常的。

蒂菲娜 追问

2021-04-06 22:18

实际6月只发了一份工资,我是7月发6月的工资,报6月的税,前家公司是6月份申报的5月工资,我们公司6月是没有银行流水,6月的工资是7月发放的

林夕老师 解答

2021-04-06 22:24

你好:
老师看了下,你在7月份申报6月份,是正常的。

六月份如果在另一家公司已经离职,对方是应当只申报到5月份工资的。不能申报六月份的。

老师您好!我公司有个员工6月之前是在另一个公司发工资申报的个税,也就是6月拿5月的工资,匕,6月是在我们公司上班,七月申报了6月的个税,发了6月的工资,感觉我这边没问题,汇算清缴时发现前公司也给他申报了6月的个人所得税我们这边也报了,对方公司说我这边的问题
知识扩展:个人所得税(personal income tax)是调整征税机关与自然人(居民、非居民人)之间在个人所得税的征纳与管理过程中所发生的社会关系的法律规范的总称。英国是开征个人所得税最早的国家,1799年英国开始试行差别税率征收个人所得税,到了1874年才成为英国一个固定的税种。

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2018-12-02 11:08:59
你好同学,稍等回复您
2022-12-14 15:10:23
你好,是的,是这样的。
2020-03-22 09:54:57
你好: 个人所得税是每月15号左右(每个月不同),申报的是上月个人所得税。 这个需要看这个职工是什么时候入职的,如果在月中,是会涉及到两遍都申报个税的情况的。 这个在个人第二年3-6月份汇算清缴时,会体现出来。 如果你公司这边在6月份入职,并正常申报个税是没问题的。
2021-04-06 20:51:20
您好,都是没问题的。因为有的是提前申报
2021-04-06 21:17:23
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精选问题
  • 1、请问老师工程咨询公司,支付的招标代理费、咨询

    1. **招标代理费和咨询费计入管理费用是否合适** - **招标代理费**:对于工程咨询公司来说,招标代理费可以计入管理费用。招标代理费是企业为了获取工程项目招标服务而支付的费用。从性质上看,它不是直接与某个特定咨询项目的实施过程相关的成本(如直接的人力成本、项目直接材料等),而是为了公司能够获得业务机会而产生的间接费用。 - **咨询费**:如果是公司支付的外部咨询费(例如,公司为了提升自身的管理水平、技术水平等,聘请外部专家进行咨询),计入管理费用是合适的。这些费用有助于公司整体的运营和发展,而不是直接与某个具体的工程咨询项目相关的成本。不过,如果咨询费是针对特定项目而发生的,并且能够明确是该项目的必要支出,例如为了获取特定项目的专业技术支持而支付的咨询费,那么可以考虑将其计入项目成本。 2. **项目成本支出和管理费用的比例** - **行业差异**:工程咨询行业中,项目成本支出和管理费用的比例没有固定的标准。不同的工程咨询公司,由于其业务范围、经营模式、公司规模等因素的不同,这个比例会有很大的差异。 - **业务范围影响**: - 对于专注于大型基础设施项目咨询的公司,项目成本支出比例可能相对较高。因为这类项目通常需要投入大量的人力进行现场勘查、复杂的技术分析、详细的工程预算编制等工作。这些工作涉及到众多专业人员的工时,如结构工程师、造价工程师等,从而使得项目成本(主要是人力成本)占比较大。例如,在一些大型桥梁或高速公路项目咨询中,项目成本支出可能占总成本的70 - 80%,管理费用占20 - 30%。 - 而对于一些小型的、一般性建筑工程咨询公司,管理费用的占比可能相对较高。这是因为小型公司可能在业务获取、公司品牌建设等方面需要投入更多的资源,而且其业务量相对较小,无法通过规模效应降低管理费用占比。可能出现项目成本支出占50 - 60%,管理费用占40 - 50%的情况。 - **经营模式影响**: - 如果公司采用项目合伙人模式,项目成本支出的核算会比较精细,可能会尽可能地将费用归集到项目成本中,以准确衡量每个项目的盈利能力。在这种情况下,项目成本支出占比可能会根据项目的复杂程度和规模而有所不同,但总体上可能会倾向于让项目成本占比较高,如60 - 70%左右,管理费用占30 - 40%。 - 若是公司采用集中管理模式,管理费用可能会因为集中了较多的资源用于公司整体运营而占比较高,可能达到40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。 - **公司规模影响**: - 大型工程咨询公司通常具有规模效应,能够在采购办公设备、软件工具等方面获得更优惠的价格,同时在人员管理等方面也能更有效地控制成本。它们的项目成本支出占比可能会相对较高,例如70 - 80%,管理费用占20 - 30%。这是因为它们可以通过标准化的流程和大规模的业务运作,将管理费用分摊到更多的项目上。 - 小型公司由于无法享受规模经济的优势,管理费用相对固定,在业务量有限的情况下,管理费用占比可能较高,如40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。

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