长海公司每年使用A材料56000千克，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为1400元。 要求： （1）求A材料的经济订购批量及相关的年总成本。 （2）如果A材料是边送边用，每日送货量为250千克，每日耗用量为200千克，计算A材料的经济订购批量及相关总成本。 （3）若供应商规定，当企业每次采购A材料为3200千克以上时，可享受2%的折扣，材料能够按采购理一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购。 （4）长海公司对A材料的耗用量正常为每天200千克，订货提前期为10天，求其再订购点。

32、长海公司每年使用A材料56000千克，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为1400元。要求：（1）求A材料的经济订购批量及相关的年总成本。（2）如果A材料是边送边用，每日送货量为250千克，每日耗用量为200千克，计算A材料的经济订购批量及相关总成本。（3）若供应商规定，当企业每次采购A材料为3200千克以上时，可享受2%的折扣，材料能够按采购理一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购。（4）长海公司对A材料的耗用量正常为每天200千克，订货提前期为10天，求其再订购点。

答： 经济订购批量(2*56000*1400/20)^0.5=2800 相关的年总成本(2*56000*20*1400)^0.5=56000 20*(1-200/250)=4 经济订购批量(2*56000*1400/4)^0.5=6260 相关的年总成本(2*56000*1400*4)^0.5=25044 如果3200可享受2%折扣，按3200进行采购 再订购点10*200=2000

长海公司每年使用A材料5600千克,单位采购成本150元,单位变动 储存成本为20元,每一次的订货成本为1400元。 要求: (1)求A材料的经济订购批量及相应的年总成本。 (2)如果A材料是边送边用,每日送货量为250千克,每日耗用量为200千 克,计算A材料的经济订购批量及相应总成本。 (3)若供应商规定,当企业每次采购A材料为3200千克以上时,可享受 2%的折扣,材料能够按采购量一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购 (4)长海公司对A村料的耗用量正常为每天200千克,订货提前期为10天 求其再订购点

答： 同学你好，计算如下： 1、经济订购批量(2*56000*1400/20)^0.5=2800 相关的年总成本(2*56000*20*1400)^0.5=56000 2、20*(1-200/250)=4 经济订购批量(2*56000*1400/4)^0.5=6260 相关的年总成本(2*56000*1400*4)^0.5=25044 3、如果3200可享受2%折扣，按3200进行采购 4、再订购点10*200=2000

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

长海公司每年使用A材料56000千克，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为1400元。要求：（1）计算A材料的经济订货批量及相应总成本。（2）如果A材料是边送边用，每日送货量为250千克，每日耗用量为200千克，计算A材料的经济订货批量及相应总成本（3）若供应商规定，当企业每次采购A材料为3200千克以上时，可享受2%的折扣，材料能够按采购量一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购。

答： 您好， 1、经济订货量Q=（2*每次订货成本*年需求量/单位变动储存成本）^1/2=（2*1400*56000/20）^1/2=2800件 最佳订货相关成本=（2*每次订货成本*年需求量*单位变动储存成本）^1/2=56000 最佳订货总成本=56000*150+56000=8456000 2、经济订购批量为 ：(2*1400*56000/(20*(1-200/250))) ^1/2=6261 最佳订货相关成本=(2*1400*56000*20*(1-200/250))^1/2=25044 最佳订货总成本=56000*150%2B25044=8425044 (3)已知没有数量折扣时的经济订货批量 为2800千克，因此，最佳订购量必然是2800千克或者3200千克。 不考虑数量折扣时的年成本合计: 采购成本56000x150=840000(元) 订购成本56000/2800x1400=28000(元) 储存成本2800/2x20=28000(元) 年成本合计:896000(元) 考虑数量折扣时的年成本合计: 采购成本56000x150x(1-2%)=823200 (元 订购成本56000/3200x1400=24500(元) 储存成本3200/2x20=32000(元) 年成本合计: 879700(元) 比较每次订购2800千克与3200千克的年成本合 计可知，接受数量折扣可使存货成本降低16300 (896000-879700)元，因此应该选择接受数量折 扣的方案。 (4)假定全面有360个工作日 再订购点=(采购间隔日数x平均每日用量) +安全库存量 =10x56000/360=1556(千克)