某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元。公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本总额400000元。该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，愿出价7元/只。若接受订货，需压缩正常生产10000只;若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。要求:(1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策; (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司需另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决策。

汇汇老师

职称：注册会计师,税务师

2021-06-25 21:42

您好。
该产品的单位变动成本=（800000+400000）/200000=6元
1、若接受6万只的订货，那么超过的1万只为接受该订单的机会成本，
机会成本=（10-6）*10000=40000
接受6万只订货的边际贡献=（7-6）*60000=6000>40000，
所以可以接受6万只的订单
2、供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金45000元，为该特殊订单追加的专属成本，
5万只订单的边际贡献=（7-6）*50000=50000>45000
所以可以接受5万只的订单。