送心意

文老师

职称中级职称

2021-08-08 10:40

同学您好,那您每种型号的复杂程度差异大吗

  小亚亚 追问

2021-08-08 15:05

生产流程差别不大,就是有的多几道流程

文老师 解答

2021-08-08 15:15

那多几道流程,那耗用的人工会多一点吧

  小亚亚 追问

2021-08-08 19:04

是的,这种情况工是定额怎么分配

文老师 解答

2021-08-08 19:05

那具体会多少有具体是数据吗

  小亚亚 追问

2021-08-08 19:05

我是这样算的,把每一种型号的门的工时都加起来,可是这样算来不对,

  小亚亚 追问

2021-08-08 19:06

11种型号是不是把11种工时都加起来

文老师 解答

2021-08-08 19:13

您的意思你能11种型号的每种的工时您都有是吗

  小亚亚 追问

2021-08-08 20:02

生产一道门的工时有

  小亚亚 追问

2021-08-08 20:03

我我们生产一道门的工时*生产数量

文老师 解答

2021-08-08 20:11

那型号不一样的,具体差异的工时没有是吗

  小亚亚 追问

2021-08-08 20:48

老师这是我统计的你算算看看是不是不对

  小亚亚 追问

2021-08-08 20:51

老师麻烦帮我看看

文老师 解答

2021-08-08 20:57

您的总工时是工时*前面的消耗原材料吗

  小亚亚 追问

2021-08-08 21:07

工时*投产量,工资是按投产量算的

文老师 解答

2021-08-08 21:09

那您每个工时都有的,那定额的话再算每个工时多少钱就可以了

  小亚亚 追问

2021-08-08 21:11

这样算来不对啊,你帮我算算是不是我算错了

文老师 解答

2021-08-08 21:19

或者你能每月工资金额不一样的,可以总金额/总工时就是单位工价的

  小亚亚 追问

2021-08-08 21:21

我就是这算的工资总额除以总工时

  小亚亚 追问

2021-08-08 21:21

你用我发给你的数据算来看看嘛真的不对

  小亚亚 追问

2021-08-08 21:42

老师在忙吗

文老师 解答

2021-08-08 21:46

那您觉得具体怎么不对

  小亚亚 追问

2021-08-08 22:05

算出来结果是1块多一个小时,合计金额不等于工资金额

文老师 解答

2021-08-08 22:14

那您的工时准确吗

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相关问题讨论
就是一件产品在各道工序中可以先确定完成%几,如在第一道工序定为30%第二道工序定为40%,如果产品工时定额不变时就不用去改变可长期使用。
2020-05-06 15:48:02
你好! 看一下吧
2019-12-14 15:22:38
工时定额制定的原则 1、制定工时定额必须走群众路线,使其具有坚实的群众路线。 2、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。 3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能,按劳分配”的方针。 5、制定工时定额必须要“快、准、全”。 6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。 工时定额制定的方法 1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。 2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出最优数、平均达到数、平均先进数,以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。 3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。 4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。 工时定额制定的具体措施 1、工时定额具有严肃性,工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。 2、工时定额具体采用技术定额法,同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》,以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算,并填写《产品工时明细表》。 新产品工时制定流程 研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。 老产品工时修定流程 技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。 生产车间对制定的产品工时有异议时,应及时向技术工艺部和工时审核小组提出,并填写《产品工时修改表》,技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次,报经理办公会批准生效后,生产车间方可执行。 工时定额管理体系的建立 1、工时定额管理体系实行三级管理制度,集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名,各制造公司设工时定额员1~2名,各生产车间设工时核算员1名可兼任。 2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。 3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定,负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理,并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作,平衡各车间工时定额水平。 4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。
2019-07-03 08:16:24
你好,第一道工序的完工程度=160*50%/400 第二道工序的完工程度=(160+240*50%)/400
2018-08-21 10:39:41
定额工时是制作产品所用的标准时间
2020-05-06 15:09:47
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