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送心意

耿老师

职称： 中级会计师

2022-02-11 14:54

你好，一般是根据二月份数据进行预算，

ss素锦流年 追问

2022-02-11 14:57

那么今年2月是根据1月预算是的吗？那我们一月份已经结算2021年工资完毕，没有拖欠，相对全年来说，一月份的工资是最多的，那么二月份该怎么预算呢

耿老师 解答

2022-02-11 15:01

你好，你可以按滚动预算做连续12个月的

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:03

滚动预算？然后一下子做完12个月的对吗

耿老师 解答

2022-02-11 15:06

你好，不是的，是根据之前12个月的比例做下个月的预算，然后下个月根据实际的情况再往前推11个月，再做下一个月的预算

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:08

12个月的比例如何计算呢

耿老师 解答

2022-02-11 15:09

您好，根据之前12个月的平均数计算就可以

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:15

刚才我发给你那个工资总额是，从2021年1月到2021年12月，工资总额是13853627.然后除以12等于1154469，所以，2022年1月份预算的工资是1154469对吗

耿老师 解答

2022-02-11 15:17

你好！是的，可以这样理解

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:19

然后下个月是从2021.2到2022.1的工资比例来预算，但是如果说一月份发生的工资不是1154469元，而是其他金额，就要按其他金额来做比例对吧

耿老师 解答

2022-02-11 15:20

你好，是的，这就是滚动预算

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:25

可是我们一月的工资是800万

耿老师 解答

2022-02-11 15:25

你好，平均到每个月影响就不会这么大了

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:25

这个差太多了吧

耿老师 解答

2022-02-11 15:26

你好，平均到12个月以后差额还很大吗？

ss素锦流年 追问

2022-02-11 15:26

一般都是准备过年的，那个月结账是最多的，

耿老师 解答

2022-02-11 15:27

你好，如果有这种特殊情况波动超过10%的话可以单独说明情况，

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2018-05-21 15:40:05
项目指的是公司的一个工程，一个什么的弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。 正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为弹性预算。 用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数%2B∑（单位变动成本预算数×预计业务量） 是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333337623561利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。 编制弹性预算的步骤如下： ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70%－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。 ③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 ④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。 例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算， 此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。　①能提供一系列生产经营业务量的预算数据，它是为一系列业务量水平而编制的，因此，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)．都有其适用的一套控制标准。 ②由于预算是按各项成本的性态分别列示的，因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因，并及时解决问题。 优点 弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。 缺点 运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 适用性 这种方法适用于各项随业务量变化而变化 的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计 划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。 管理学中，弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。
2020-04-22 18:03:10
你好像的话是需要写一份证明的节约的原因。
2019-05-29 14:28:33
你好，一般是根据二月份数据进行预算，
2022-02-11 14:54:14
做预算是从销售预算开始做的，然后对应的做成本预算，人家挣多少钱也就出来了！
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