总公司 给分公司 一个工程 合同款50万元，分公司负责实施，按工程进度报账，总公司预拨工程启动资金10万元，第一次工程开支20元，发票整理后报总公司审核，总公司第一次拨工程款25万元，第二次分公司工程款开支10万元，总公司第二次拨款12万元，分公司如何做帐，如何确认收入，如何抵扣税，如何交税，要详细的分录，（工程开支均不含税，税率请老师计算，列个过程，列个过程，列个过程，注意收入支出不在一个月，第一次是预拨款，还有就是工程结算科目怎么用，请举例说明，不要告诉我去看视频看资料，我已经看了，上面没有示例

总公司 给分公司 一个工程 合同款50万元，分公司负责实施，按工程进度报账，总公司预拨工程启动资金10万元，第一次工程开支20元，发票整理后报总公司审核，总公司第一次拨工程款25万元，第二次分公司工程款开支10万元，总公司第二次拨款12万元，分公司如何做帐，如何确认收入，如何抵扣税，如何交税，要详细的分录，（工程开支均不含税，税率请计算，列个过程）

答： 根据工程拨款做收入，支出做成本

总公司 给分公司 一个工程 合同款50万元，分公司负责实施，按工程进度报账，总公司预拨工程启动资金10万元，第一次工程开支20元，发票整理后报总公司审核，总公司第一次拨工程款25万元，第二次分公司工程款开支10万元，总公司第二次拨款12万元，分公司如何做帐，如何确认收入，如何抵扣税，如何交税，要详细的分录，（工程开支均不含税，税率请老师计算，列个过程，列个过程，列个过程，注意收入支出不在一个月，第一次是预拨款，还有就是工程结算科目怎么用，请举例说明，不要告诉我去看视频看资料，我已经看了，上面没有示例

答： ？

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

如果把1亿的资金分20个分公司进账，20个分公司确认收入。每个分公司进账500万，之后做为借款到总公司，后续换款500万到各分公司，在从分公司进行分配。这样有风险吗？

答： 您好，这样做有风险。因为本来属于总分公司的业务做成了收入，虚增收入，虚增利润500万。也就说，正常往来对利润没有影响，但是做了收入之后，总公司少了500万利润，各个分公司多了500万利润，如果贵公司有在建工程不允许资本化的比较多 就会产生虚增的利润，会把贵公司的实际收益情况掩盖，也许看起来盈利很多，但实际上也许并不如此。如果审计查到这么大的金额，恐不乐观。