13、某公司有A和B两个部门，有关数据如下（单位：元）： 项目 A部门 B部门 部门销售收入 120000 220000 部门变动成本 56000 112000 部门可控固定成本 6000 10000 部门不可控固定成本 5000 8000 平均净经营资产 400000 600000 假设公司要求的税前投资报酬率（等于税前加权平均资本成本）为10%，并假设没有需要调整的项目。所得税税率为20%。要求： （1）计算A、B部门各自的投资报酬率、剩余收益和经济增加值； （2）假设A部门经理面临一个投资方案（投资额120000元，每年获得税前经营利润11000元）。如果采用经济增加值评价部门业绩，A部门经理是否会采纳该投资方案？ （3）假设B部门面临一减资方案（资产价值150000元，每年获得税前经营利润18000元）。如果采用投资报酬率或者剩余收益评价部门业绩，根据减少的资产的投资报酬率定性判断B部门经理是否会采纳该减资方案？并说明理由。 （4）简要说明经济增加值评价的优点。

（1）A部门税前经营利润＝120000－56000－6000－5000＝53000（元）
A部门投资报酬率＝53000/400000×100%＝13.25%
A部门剩余收益＝53000－400000×10%＝13000（元）
A部门经济增加值＝53000×（1－20%）－400000×10%×（1－20%）＝10400（元）
B部门税前经营利润＝220000－112000－10000－8000＝90000（元）B部门投资报酬率＝90000/600000×100%＝15%
B部门剩余收益＝90000－600000×10%＝30000（元）
B部门经济增加值＝90000×（1－20%）－600000×10%×（1－20%）＝24000（元）
（2）采纳后的经济增加值＝（53000＋11000）×（1－20%）－（400000＋120000）×10%×（1－20%）＝9600（元）由于经济增加值减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。
（3）减少的资产的投资报酬率＝18000/150000×100%＝12%由于12%小于15%大于10%，所以，如果采纳该减资方案会提高投资报酬率，减少剩余收益。所以，如果采用投资报酬率评价部门业绩，B部门经理会采纳该减资方案；如果采用剩余收益评价部门业绩，B部门经理不会采纳该减资方案。
（4）经济增加值更真实地反映了企业的价值创造能力，可以激励经营者和所有员工为企业创造更多价值，可以引导企业注重价值创造；经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，还是一种全面财务管理和薪酬激励框架；在经济增加值的框架下，公司可以向投资人宣传他们的目标和成就，投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司；经济增加值是股票分析家手中的一个强有力的工具。