- 送心意
欧老师
职称: 中级会计师,初级会计师
2017-04-26 10:29
老师,有没有小规模生产企业财务或流程?
相关问题讨论
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同学你好:会计要参与到经营管理中,会计和企业的管理和经济效益的提高密切相关。如果一个企业本来管理的不好,材料浪费,人工浪费,产品质量也存在问题,产品报废时有发生,在成本核算中没有准确的原材料消耗定额和劳动定额,生产中也没有真实的消耗记录,那么这个企业怎么能够针对问题采取措施去加强经济管理,提高经济效益呢,有的企业弄虚做假,日积月累造成不可收拾的残局。所以,企业要想真正的提高经济效益就必须扎扎实实地整顿好会计的基础工作,发挥会计工作在企业管理中的职能作用,从而促进企业经济效益的提高。
2017-04-25 22:21:11
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可以从以下几个方面着手:
(一)将 CVP 分析应用于公司整体成本和预算的控制管理
CVP 数据分析的原理,主要是关于企业经营发展、运营成本以及企业收益三个方面的深入分析。其基本原理为矢量数学研究方法。得益于对 CVP 方法的深入分析,可以更直观地展示企业的各种运营和成本。同时,能够以成本为基础,比较立体地规划企业的销售和盈利成本等,为企业长期的营销活动计划提供合理的数据分析和信息支持。CVP 的分析在企业中的意义已愈来愈大,尤其是在内部管理方面,能够保证企业成本计划的科学化,企业内部管理的全面性,为企业赢得更为安全的发展环境。利用 CVP 进行完整的经营计划研究,能够对各项经营价格和产品进行合理决定,使企业发展具有先进性。
二)在成本管理方面加强成本分析
企业的成本结构方面,一般有:稳定生产成本、动态生产成本、混合生产成本等。对生产成本的研究分析一般要从这几个方面着手。通过主营业务发展规模和总量的变动来判断成本费用间的关联。所以,企业需要做好对内部各种成本费用的动态性数据分析,这样就能够更加清楚的处理企业成本费用与经营发展间的关联,使企业内部管理更为科学合理。同时利用企业成本性的动态分析,可以对企业的经营发展状况进行有效的追踪,适时调节不合理的发展情况,能够为企业更好地谋划将来的经营发展提供基础,达到企业潜力的最大化。
(三)以货币的时效性价值来有效控制对外投资货币时间
价值管理是全面管理会计的重要组成部分。它的主要目的是确定一段时间内的资金价值。公司规划资金何时使用非常重要,这将直接影响公司的盈利能力。例如,对于高速公路工程公司来说,什么时间进口沥青比较合适,当然是汇率升高的时候。
因此,企业需要将货币时间价值理论在企业内部管理中加以严格的应用,尤其是在资本运用方面,通过综合考量人民币的时间价值,对可能会影响企业绩效的各种影响因素加以全面考量。为企业避免一定的投资风险,保证企业盈利的可行性。
2022-12-11 12:55:02
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有经营会计这方面的课程吗?目前还没有这个课程呢,同学
2020-07-10 10:05:48
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那就直接做损失就可以了!
2019-12-25 15:39:17
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这个太杂了有工程也有制造,不好界定
2018-11-28 17:17:08
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