集团横向板块分割，纵向母子孙公司架构，财务共享中心贯穿模式下，内部审计机构设置模式的考量因素及设置的关键制约点？

1.集团横向板块分割，纵向母子孙公司架构，财务共享中心贯穿模式下，内部审计机构设置模式的考量因素及设置的关键制约点？2.请结合经济法、公司法、税法等法律法规说明采购业务签订合同的关键点有哪些？并具体说明理由！3.该案例中影城板块内部控制缺陷由财务人员发现，内部审计职能滞后，大型集团企业如何才能做到风险事项事中、事后控制向事前防范转变？4.思考数字化转型背景下，内部审计的发展趋势？

答： 1，首先，考虑内部控制环境是否是可依赖的，然后内控是否设计合理，同时还考虑内控是否彻底一贯执行。 2，这里错综的关系，还要考虑其是否存在关联交易风险。 3，首先，要考虑缺陷的根源，然后根据根源，重新制定制度，规避问题。 4，内部审计是很有必须，，也是企业需要的，，结合数字化支行，更加合理化，效率化。

关于财务机构设置模式

答： 您好！一般这样的是由总部有几个会计，然后每个区设立一个会计。

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

关于财务机构设置模式由于公司近几年发展需要，资金已集中，会计核算也在逐步集中，希望大家给点建议，或者你们所在单位的会计机构是如何设置的？对了，我们是施工企业。

答： 如果业务不多，只在总机构设置财务部门，包括出纳、会计、主管会计、如果业务较多，还涉及不同地区，最好每个施工地设一名会计与出纳