乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行

1某公司现在采用的应收账款信用政策为“N/30”，为了增加销售拟改为“1/30，N/60”公司中等风险投资的最低报酬率为15%.当前的情况、变更后的情况见下表：信用政策 N/30 1/30，N/60销售量 100000件 120000件销售额 500000元 600000 元（单价：5元/件） (估计：其中 300000元第30天付款；其余 300000 元第 60天付款.)单位变动成本 4元/件 4元/件固定成本总额 50000元 50000元可能发生的收账费用 3000元 4000 元可能发生的坏账损失 5000元 9000元要求：通过计算分析回答，该公司是否应该改变现行的信用政策？

答： 信用政策为N/30 边际贡献=（5-4）*100000=100000 应收帐款机会成本=500000/360*30*4/5*15%=5000 利润=100000-50000-5000-3000-5000=37000 政策1/30，N/60 边际贡献=（5-4）*120000=120000 平均收现期=50%*30+50%*60=45天 应收帐款机会成本=600000/360*45*4/5*15%=9000 利润=120000-50000-9000-4000-9000=48000 新政策贷利润更多，应选新方案

乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行

答： 1）现金折扣成本增加额＝10000×50%×0.5%＝25（万元） （2）应收账款平均收现期＝10×50%＋40×50%＝25（天） （3）应收账款机会成本增加额＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（万元） （4）税前利润增加额＝200＋37.5－25＝212.5（万元） （5）提供现金折扣的信用条件可行。理由：提供现金折扣能够增加税前利润。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

第5问的应收账款成本增加额公式是什么，不是机会成本增加额？还有边际贡献增加额为什么不用新的销售额减去旧的销售额

答： 这里的应收账款成本增加额，现金折扣成本、机会成本、收账成本、坏账成本等总额增加。 边际贡献增加额就是用新政策下的边际贡献减老政策下的边际贡献来计算的。