我原来也是房产公司，这个预算成本是怎么出来的，是按预算部门给的预算成本吗？还是自己财务部根据已经发生的成本+自己预计的成本？还有就是一般交房不是都已经竣工结算掉还是交房在竣工结算之前？不是竣工备案之后才能验收才能交房么，怎么会存在成本出不来的情况呢？

淑女老师

职称：中级会计师

2017-05-16 19:27

一般交房和竣工结算没有必然的关系。结转收入与交房也没有必然的因果关系，取得预售证时房子一般都建的差不多了，从规划上来说，是基本达到可以交房的状态并收到全款时结转收入。结转的成本是实际成本加预计成本，即财务核算的房地产开发成本+预付账款借方余额+预计成本。预计成本指的是后续尚未发生的绿化，基础设施，承包商尚未开具发票的质保金等

2017-05-16 19:27:47

是的啊

2017-12-09 14:51:50

全面预算管理是指企业对其未来的经营活动做出一个全方位系统性的计划，并监督该计划的执行，对执行结果进行评估。全员参与与全程管理是全面预算管理的两大特点。全员参与是指全面预算管理的参与者不仅仅是财务部及财务人员，还包括了公司各个部门的各级员工。全程管理是指全面预算管理不仅仅停留在预算编制的环节上，还包括了预算的事中执行环节以及事后的评估环节。全面预算管理对企业发展具有以下几个重要作用： 1.使企业更加明确其战略目标由于企业各个部门，各级员工都参与到全面预算管理中，通过全面预算管理的编制环节，企业能更明确地将其战略目标分解为具体的预算目标。通过全面预算管理的执行以及分析评估环节，企业能更准确地掌握市场讯息，了解市场变化，从而不断调整其战略规划目标。 2.使企业更加有效地配置资源企业的生产经营活动离不开相关的资源支持。企业资源配置过多，则意味着效率的浪费；而资源配置过少，又制约着企业的发展动力。全面预算管理能使企业清晰认识到其整体资源的长处与短板，从而在全面预算管理的编制与执行环节中，更好地进行资源的整合与调配，提高资源利用价值。 3.使企业降低运营风险通过全面预算管理的预算编制，管理层对企业的经营活动做了初步的规划。之后，通过全面预算管理的持续监测与评估功能，管理层能及时了解企业运营中的各种讯息及问题，有效地控制和管理企业的运营活动，降低了企业在运营中积累的各种内部和外部风险。

2019-12-16 13:04:00

资产负债表预算，和汇总的预算利润预算，现金流出预算

2017-04-05 10:35:05

你好同学，预算是没有发生的事项进行核算的方法，建议你这边直接按去年的数据加上一定的预估比去做，我们管理会计里有讲预算可以先听一下

2021-04-23 18:21:43

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