送心意

宋生老师

职称注册税务师/中级会计师

2022-06-10 17:21

您好!一般是先看公司有什么计划,对于这个计划有什么预算,会有什么支出,收入,看最终有没有利润,是不是值得了

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您好!一般是先看公司有什么计划,对于这个计划有什么预算,会有什么支出,收入,看最终有没有利润,是不是值得了
2022-06-10 17:21:21
企业的营销策略分知析的内容: 1、产品分析。利益点、价格、品牌等。 2、市场分析。客户定位、道竞争者、市场占有率等。 3、渠道回分析。渠道结构、渠道关系等 4、策略分析。广告、促销等。 5、营销管理答分析。主要是营销队伍建设与管理。http://www.cqvip.com/QK/61488A/200411/667758488200422001.html
2020-05-06 09:27:40
分析资产管理情况可以从以下几个方面入手: 1.资产规模与结构:评估总资产的规模,观察其增长趋势以及与同行业企业的比较。分析各类资产(如流动资产、固定资产、无形资产等)的占比,判断资产结构是否合理。 2.资产质量:检查流动资产中应收账款的账龄、坏账准备计提情况,评估回收的可能性。审查存货的周转速度、积压情况和跌价准备。考察固定资产的成新率、维护状况和使用效率。 3.资产流动性:计算流动比率、速动比率等指标,衡量企业短期偿债能力和资产变现能力。分析现金及现金等价物的持有量,是否能够满足日常经营和应急需求。 4.资产盈利能力:计算资产回报率(ROA)等指标,评估资产创造利润的能力。分析不同资产对盈利的贡献程度,例如核心业务资产与非核心业务资产的盈利能力比较。 5.资产管理效率:计算应收账款周转天数、存货周转天数、固定资产周转率等指标,评估企业在资产管理方面的运营效率。 6.资产投资决策:审查新资产的购置决策是否基于充分的市场调研和可行性分析。评估资产投资项目的回报率和对企业战略的支持程度。 7.资产处置策略:分析闲置资产、报废资产的处置方式和时机是否恰当,是否实现了资产价值最大化。 8.风险管理:评估资产面临的市场风险、信用风险、操作风险等,并查看企业采取的风险应对措施。 9.资产信息化管理:考察企业是否利用信息化系统对资产进行有效管理,如资产的登记、盘点、折旧计算等。 10.合规性:确保资产的取得、使用、处置等符合法律法规和企业内部规定。 例如,一家制造企业在分析资产管理情况时,发现固定资产成新率较低,可能意味着生产设备老化,影响生产效率和产品质量。通过进一步调查,可以考虑更新设备或加强维护,以提高资产质量和盈利能力。又如,若企业的应收账款周转天数过长,可能存在信用政策过松或催收不力的问题,需要优化信用管理和催收流程,提高资产流动性。
2024-07-22 10:59:31
企业总资产利润率不稳定的原因可以从企业总资产增加来分析,具体原因如下: ● 采购成本上涨或销售价格下跌 。企业的采购成本不断上涨或销售价格下跌,则运营成本将上升,而利润会受到打击,总资产净利率就会下降。 ● 意外事件或异常费用 。企业遇到意外事件或意外费用,例如自然灾害或炸弹攻击等,则会带来额外的费用,导致盈利能力下降。 ● 公司营建周期 。在某些行业,例如房地产和制造业,企业会经历周期性波动,导致总资产净利率变动。 ● 供应链管理不够完善 。企业的采购管理系统不够成熟,采购成本较高,导致成本费用利润率低。 ● 市场营销策略不够有效 。企业没有足够的资金投入,导致市场宣传不够有力,销售量不够,利润率低
2023-10-26 11:03:55
您好!外部分析是针对内部分析来说的,企业自身之外如一些外部竞争对手、国家政策等都是外部
2019-05-08 10:04:48
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