怎样编制年度预算？

如何编制年度预算。正常情况下，这个年度预算可以由财务部组织编写、审核、控制、实施年度预算。年度预算不是由财务部门一个部门闭门造车能够编好了。首先老板或企业总裁（总经理等）下达年度预算目标（如经营目标、利润目标、费用目标等），由销售部落实到人，将销售责任指标落实到个人，由销售部门将年度销售计算落实编制到位，提供给财务部，如何确保实现销售目标；生产部门根据销售预算计划提交生产预算，资金需求时间节点（如每月的采购量、采购金额等），各后勤保障部门费用指标（工资、福利、办公采购计划、租赁开支等预算），最终财务部门需要进行统一汇总数据、规划调整数据，最终经过多次对年度预算表的修改，达到老板需要实现的目标，最终年度预算批准后实施