送心意

李爱文老师

职称会计师,精通Excel办公软件

2017-05-23 22:47

如何编制年度预算。正常情况下,这个年度预算可以由财务部组织编写、审核、控制、实施年度预算。年度预算不是由财务部门一个部门闭门造车能够编好了。首先老板或企业总裁(总经理等)下达年度预算目标(如经营目标、利润目标、费用目标等),由销售部落实到人,将销售责任指标落实到个人,由销售部门将年度销售计算落实编制到位,提供给财务部,如何确保实现销售目标;生产部门根据销售预算计划提交生产预算,资金需求时间节点(如每月的采购量、采购金额等),各后勤保障部门费用指标(工资、福利、办公采购计划、租赁开支等预算),最终财务部门需要进行统一汇总数据、规划调整数据,最终经过多次对年度预算表的修改,达到老板需要实现的目标,最终年度预算批准后实施

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相关问题讨论
财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
以3年为例 (当年主营业务收入÷三年前主营业务收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好,全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算,资金预算只是全面预算中的财务预算的一类,是对企业现金收付、结余的总预算。全面预算的范畴大于资金预算。
2022-05-23 17:11:12
你好!专门决策预算涉及的资本支出,不涉及利润表里面的科目,属于重大投融资决策,涉及的经营期限往往超过一个营业周期
2022-05-03 21:33:10
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