弹性预算的优缺点是什么?
学堂用户bbbwmf
于2022-07-03 09:05 发布 4329次浏览
- 送心意
蒋飞老师
职称: 注册税务师,高级会计师考试(83分),中级会计师
2022-07-03 09:06
你好!
弹性预算公式法和列表法优缺点
弹性预算的具体方法(以弹性成本费用预算为例)
(1)公式法
①编制方法
运用总成本性态模型“y=a+bx”编制成本费用预算,即:
y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的固定基数,b表示与业务量相关的弹性定额,x表示预计业务量。
②优缺点
优点 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小
缺点 按公式进行成本分解比较麻烦;对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大。
(2)列表法
①编制方法
在确定的业务量范围内,通常按相等的业务量间距划分出若干个不同水平,然后分别计算每一个业务量水平下的各项预算值,汇总列入一个预算表格。
②优缺点
优点 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本。
缺点 “实际业务量的预算成本”的计算,比较麻烦
相关问题讨论
非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
全面预算主要包括以下三部分内容:
1.业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
2.专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
3.财务预算:财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。
关于其内在关系,可以简单理解为:业务预算为专门决策预算提供基础数据和参考,而专门决策预算则为财务预算提供依据。财务预算则综合了业务预算和专门决策预算的信息,形成全面的财务计划。这三部分相互关联、相互影响,共同构成了企业的全面预算体系。
2023-12-20 08:13:52
你好
这个很难,只能是定期预算,是跟你们的财务核算时间是相匹配的
2022-04-13 07:32:22
您好,零基预算可不参考历史数据
2021-12-13 16:03:02
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