甲工厂使用同一台设备，可生产A产品，也可以生产B产品。该设备的最大生产量为50000工时，生产A产品每件需要25工时，生产B产品每件需要12.5工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料见下表1。要求:写出差量分析的步骤，并利用差量分析法进行短期经营决策分析。 表1 产品资料表 单位:元 摘要 A产品 B产品 销售单价 25 40 单位变动成 14 30 固定成本总 70000 额 1.围绕题目作答，内容要求包含对以下主题的内容理解，并会综合分析; 2.具体要求:写出差量分析的步骤，并写出具体计算过程，进行分析。 3.字数:100字左右。

纯真的网络 追问

2022-11-22 23:57

这个题怎么做啊

小丸子老师 解答

2022-11-23 10:04

差量分析法的步骤：
决策指标：差额利润=差量收入-差量成本
决策方法：如果差额利润大于零，则前一个方案更优。

小丸子老师 解答

2022-11-23 10:10

A产品生产量=50000/25=2000件
B产品生产量=50000/12.5=4000件
A产品边际贡献=2000×(25-14)=22000元
B产品边际贡献=4000×(40-30)=40000元
差额利润=22000-40000=-18000元
差额利润小于零，因此应优先生产B产品
  应当生产乙产品