一家生产电子配件的公司正面临着激烈的市场竞争,公司总裁对 于公司的不良业绩、高额的保证成本以及客户对送货不满的投诉感到 担心。为此,公司已经采取了相应的措施,例如:新设立一个质量保 证部门,实施“高质量保证”的产品质量改进计划,试图向顾客进行 质量承诺。为了扩大销售,公司还给予几家大客户价格折扣。但是, 公司的这一系列举措没有收到预期的效果,公司的产品仍然有质量问 题,财务业绩仍然不佳。咨询顾问发现,该公司存在如下问题:第一, 公司的会计信息系统没有提供有关客户盈利能力、产品盈利能力和产 品质量成本的相关信息,会计信息系统仍然按照财务会计的要求来计 划产品成本,这给管理当局的决策,,管理会计信息在企业中的作
大气的蓝天
于2022-12-11 00:52 发布 2317次浏览
- 送心意
泡泡酱老师
职称: 中级会计师,税务师
相关问题讨论
您好,同学您的问题是什么
2022-12-11 01:18:30
你好; 你主要是为什么方面的内容
2023-02-14 15:47:46
同学你好
你的问题是什么
2023-12-27 09:09:15
同学你好
这个没有全部的哦
2023-08-22 13:00:29
财务共享将财务会计和管理会计的岗位职能分离开来。在此基础上,企业可以逐步建立管理会计岗位、管理会计部门和管理会计处。财务岗位职能逐步转变为管理会计。FSSC为管理会计的发展奠定了人力资源基础。财务共享服务中心让初级财务人员迅速成长。会计、成本控制、资金控制等大量重复性工作已经标准化、程序化,初级会计人员可以迅速上手。
2021-05-15 11:12:40
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