、采购验收管理案例分析 某厂是一家大型饲料厂，每月产量在数千万吨左右，每天的原料采购入库量就在数百万吨左右。所有原料的级别，都由入库检验员决定。很自然，质检员成了某些供应商公关的对象，在利益的驱使下，三级的原料给定成二级、甚至一级，就成了顺理成章的事情。该厂质管部主任对此也很感头痛。事实证明，无论进行怎样的道理教育，总会有人在巨大的利益面前，把这一切抛到一边。请问你有什么好的方法?

、采购验收管理案例分析某厂是一家大型饲料厂，每月产量在数千万吨左右，每天的原料采购入库量就在数百万吨左右。所有原料的级别，都由入库检验员决定。很自然，质检员成了某些供应商公关的对象，在利益的驱使下，三级的原料给定成二级、甚至一级，就成了顺理成章的事情。该厂质管部主任对此也很感头痛。事实证明，无论进行怎样的道理教育，总会有人在巨大的利益面前，把这一切抛到一边。请问你有什么好的方法?

答： 你好；   你们要对方采购人员考核的 ；如果对于材料的核定出错的； 要做惩罚制度的； 以及你们要 不定期找专业的人员来做鉴定 ；这样可以规避一些这样的情况 

老师，您好!供应商送给我们公司的销售道具，公司没有花钱采购，这部分仓库要入库吗？

答： 你好 需要入库的 你销售是有收入 你要结转成本的

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师，供应商赠送我们一些商品，我们入库价格按照采购价入库还是1元入库呢

答： 您好，是按这些商品的市场价格入账核算。