企业经营中如何控制成本

方亮老师

职称：税务师,会计师

2017-08-04 16:42

企业销项一直大于进账，如何避税？

方亮老师解答

2017-08-04 14:13

具体可从以下几方面控制：
  一、建立办公设备管理制度，公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。
  二、制定日常办公用品的管理制度，办公用品由办公室统一计划、统一购买；由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少浪费。
  三、监督水电的管理，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。
  四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使用电话，节约通讯费，可考虑插卡电话，给员工分配话费。
  五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。
  六、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度，对与业务相关的费用管理与控制，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准，提高公司的管理水平。

Helen 追问

2017-08-04 15:16

李老师的答疑总是仔细周到不敷衍。我还想问一下因为是个新手，只有初级职称，在实操上做过帐，报过税，如果去企业能够完成真正的报税业务吗？很多公司招聘需要有这方面经验

方亮老师解答

2017-08-04 15:23

可以完成的，后续遇到不明白的地方可以随时咨询老师。

方亮老师解答

2017-08-04 17:04

一是少确认收入，二是增加进项，这两种情况下的税负率不能超过行业平均标准。

　具体可从以下几方面控制：　　一、建立办公设备管理制度，公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档，实行谁使用谁保管的制度。　　二、制定日常办公用品的管理制度，办公用品由办公室统一计划、统一购买；由办公室和财务部共同负责，要货比三家，做到物美价廉，使用材料要节约，减少浪费。　　三、监督水电的管理，让节约用电、节约用水应成为一种自觉的习惯。　　四、合理制定电话使用的管理制度。让公电公用，合理使用电话，节约通讯费，可考虑插卡电话，给员工分配话费。　　五、完善车辆管理制度，公车共用，审批手续、流程严格执行。　　六、招待费、差旅费、住宿费的报销及出差补助的管理制度，对与业务相关的费用管理与控制，避免不必要的开支与浪费，合理控制公司招待费用、差旅费、住宿费的报销标准，提高公司的管理水平。

2017-08-04 14:13:32

企业的经营风险高，财务风险大，那么投资者为了规避风险，必然会要求更高的投资回报率

2018-12-14 20:58:25

　一、“营改增”对企业有利影响的分析　　“营改增”试点改革实施至今已将近两年。当前，我国正处于调整经济结构，以及完善税制的关键时刻，“营改增”改革对企业的影响无疑具有多方面的积极意义。　　1.“营改增”有利于促进企业转型升级　　受“营改增”影响，目前，越来越多的企业通过主辅分离、专业化协作的方式，重新寻找产业链的定位。武汉工贸有限公司是湖北省地方家电连锁企业，“营改增”之后，该公司于2013年9月底成立独立的物流子公司，通过主辅业分离进一步扩展市场。通过对外提供服务后，该公司增值税抵扣范围更大，营利前景更广阔。　　除了企业自身的转型升级，“营改增”对于整个行业的细化、升级也产生了潜移默化的影响。以往业务环节越多税负越重，“营改增”消除了重复征税。企业从以前不得不外包，到主动寻求外包。以IT行业为例，“营改增”后IT行业更加集群化，从市场测算情况来看，“营改增”后不少IT软件企业的外包比例达到20%以上。这样既能提高收益水平，也给小公司发展壮大的空间，有利于整个行业集群化发展。　　“营改增”后，由于企业外购的设备和服务都可以允许抵扣，而固定资产进项税额允许抵扣更是吸引企业加大设备的更新与改造力度。网易公司财务总监刘正俊介绍说，从2012年底实施“营改增”以后，网易公司加大对增值税抵扣链条上相关固定资产和服务的采购。从8月份的增值税申报情况来看，该公司固定资产进项所

2015-11-27 16:37:13

第一节稳定性分析的基础--资产负债表分析第二节资产负债表的一般性分析第三节资产负债表的深入分析第四节企业偿债能力的分析第三章流动性分析第一节资金周转分析第二节周转资金分析第三节现金流量表及现金流量预测第四章生产性分析第一节投入要素及营业成本分析第二节资金成本分析第三节产出成果及效率分析第五章收益性分企业经营分析企业经营分析析第一节损益表及其一般分析第二节损益表的深入分析第三节获利能力的分析第四节收益分配的分析第六章适应性分析第一节企业环境的适应性第二节企业市场适应性分析第三节国际市场适应性分析第七章成长性分析第一节企业成长能力分析第二节企业成长模型研究第三节企业经营趋势分析第八章综合性分析第一节经营指标系统分析第二节经营指标综合分析第三节经营指标环节分析第九章盈亏平衡企业经营分析企业经营分析分析第一节盈亏平衡分析的基础第二节盈亏平衡分析的内容第三节盈亏平衡分析的应用第十章投资决策分析第一节投资决策分析的基础第二节投资效益分析第三节投资可行性分析第四节投资决策分析的应用可以从中选取结果方面分析

2019-07-29 11:18:41

你好，这是一种轻资产经营模型，啥意思呢，也就是说他不比那些国企行业，他们话大量的钱去购买房子啊，设备啊这个可不是一笔小钱，一旦市场发生变化是无法转变的只能接受损失。而这种方式叫做重资产运营也就是固定成本密集型，而变动成本你可以自己调整和改变的，你材料金额不大，其他的一些变动的费用如果遇到市场变化了可以不投入的，所以变动成本密集型风险小。这是战略成本管理的解释一般cpa还是中级都不会涉及去讲原理

2019-09-05 17:46:00

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