送心意

李老师2

职称中级会计师,初级会计师,CMA

2023-02-20 15:52

财务战略管理是企业财务管理活动的核心,它以企业的资本运作最大化为目标,把企业内外部问题交给某一特定的财务管理结构去解决,以达到企业的长期经营目的。财务战略管理的作用有五个方面: 
 
一、有利地把握机遇。企业 应该采取积极的投资策略,以避免时机的流失,它通过精准的分析,让企业发掘出机遇,与竞争者做出有利的判断,以便在最佳时机获得最大的回报。 
 
二、及时应对风险。财务战略管理能够及时分析风险,采取恰当的行动,避免风险的发生,削减因风险而造成的损失。 
 
三、激发企业内部创新。财务战略管理不仅积极投资外部,而且以激发企业创新活动为目标,通过各种资源和技术合理配置,激发企业资源的创新活动,以最大化企业的经济效益。 
 
四、分配资源的有效利用。财务战略管理会对企业内部资源进行有效的分配,建立合理的组织结构,引入适当的管理技术,以便更好地利用企业的资源。 
 
五、企业财务状况的持续维护。财务战略管理还需要时刻使企业财务状况保持稳定,尤其是在经济波动时期,财务战略管理可以帮助企业把握财务风险,并采取相应措施,实现财务稳定,满足企业的长期发展。

上传图片  
相关问题讨论
财务战略管理是企业财务管理活动的核心,它以企业的资本运作最大化为目标,把企业内外部问题交给某一特定的财务管理结构去解决,以达到企业的长期经营目的。财务战略管理的作用有五个方面: 一、有利地把握机遇。企业 应该采取积极的投资策略,以避免时机的流失,它通过精准的分析,让企业发掘出机遇,与竞争者做出有利的判断,以便在最佳时机获得最大的回报。 二、及时应对风险。财务战略管理能够及时分析风险,采取恰当的行动,避免风险的发生,削减因风险而造成的损失。 三、激发企业内部创新。财务战略管理不仅积极投资外部,而且以激发企业创新活动为目标,通过各种资源和技术合理配置,激发企业资源的创新活动,以最大化企业的经济效益。 四、分配资源的有效利用。财务战略管理会对企业内部资源进行有效的分配,建立合理的组织结构,引入适当的管理技术,以便更好地利用企业的资源。 五、企业财务状况的持续维护。财务战略管理还需要时刻使企业财务状况保持稳定,尤其是在经济波动时期,财务战略管理可以帮助企业把握财务风险,并采取相应措施,实现财务稳定,满足企业的长期发展。
2023-02-20 15:52:13
客户层面主要是客户维度考虑,比如市场份额、销售增长率等。 财务层面主要是通过利润率等。
2019-09-25 21:28:58
你好,这个是正确的。
2024-07-24 18:42:23
C,D该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”属于增值型现金剩余业务的做法。增值型现金剩余业务的特征:①现金剩余(销售增长率小于可持续增长率),选项C正确;②创造价值(投资资本回报率大于资本成本),选项D正确。
2024-02-25 19:22:42
你好,注会教材还没出来。
2021-03-10 11:21:52
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
    相似问题
    举报
    取消
    确定
    请完成实名认证

    应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

    取消
    确定
    加载中...