节约成本的九大法则

一、优先技术改进: 利用新技术可以改进现有的生产流程，提高生产效率，减少成本。 
 
二、改进内部协调能力: 提高内部的沟通、协作和信息流动能力，减少不必要的耗费，增强组织的运作能力。 
 
三、管理工具的实施: 引入合适的管理系统和客户关系管理系统，有利于识别和解决节约成本问题。 
 
四、精细化管理: 通过拆分和分解大型任务，将细节实施精细化管理，从而获得更多的节约机会。 
 
五、运用生产信息化: 将传统企业转化为智能制造企业，通过实施信息化管理系统，提高管理效率，降低成本。 
 
六、绩效管理: 重视员工的技能和素质，将工作的绩效和薪酬有机地结合起来，使员工以最低的成本获得最高的效益。 
 
七、降低物料成本: 运用实用的采购策略，合理控制物料的进货量，有效的运用价格管理，帮助企业降低物料成本。 
 
八、减少服务成本: 使用机器人技术，智能化运行管理系统，有效提高生产效率，降低服务成本。 
 
九、降低生产费用: 及时优化流程，改善设备，实施现代化化管理，减少不必要的产品库存，有效地降低生产费用。 
 
拓展知识：节约成本是企业为改善效益和持续发展所必须遵循的原则。除了上述的九大法则，企业还可以通过增加垃圾利用，加强对回收物的利用，减少不必要的外部采购，开发新产品，提高服务质量等途径实现节约成本。