物业财务年终总结

2018年是一个重要的一年，我们与物业财务管理相关的工作取得了良好的进展。我们实施了新的财务系统，改进了收入支出的记录管理，提高了物业财务的效率和准确性，我们还使用AI技术对涉及物业财务的各种领域进行优化，如财务分析、财务报告制作等，实现了财务决策的智能化。此外，我们实施了资产管理系统，以便更有效地管理物业财产。 今年，为了推动物业财务管理的发展，我们还与众多物业公司合作，分享我们的技术和服务，实施物业财务智能化管理系统，为各个物业公司提供了技术支持。 在未来的一年中，我们将继续改进物业财务管理，建立一套智能化的物业财务管理体系，使投资者和物业公司受益，通过更高的收益和更大的成功来支持和推动物业财务管理的发展。 拓展知识：物业财务智能化管理系统是一种通过使用AI技术，实现财务决策智能化，自动化财务报表制作，以及智能化资产管理，来帮助物业公司有效地管理物业财务的系统。应用案例：某物业集团在使用物业财务智能化管理系统后，通过自动化财务报表制作和资产管理，提高了其财务管理的效率和准确性，帮助其获得了更高的收益。

根据企业收入，成本，费用（管理费用，销售费用，财务费用） 税费，净利润来进行总结。其中收入可以分别按客户，产品品种进行分类列明。成本也可以按客户和品种列明。

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你好；  财务预算这块很少 ；   年终课程 和分析课程有的   

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结： 一、所做的工作 （一）费用成本方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话） （二）会计基础工作 1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话） 2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话） （三）财务核算与管理工作 1、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话） 2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话） 二、存在的不足 1、会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。 　　 2、敬业精神不足，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 　　 3、新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。 　　 三、新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2019年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。 要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。 要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。