施工企业应收账款管理

施工企业应收账款管理

答： 施工企业应收账款管理是指施工企业要控制和管理好其应收账款的事项，以便在最短的时间内获得应收账款的最大收益，防止账款因长期拖欠而发生坏账的情况。 施工企业应收账款管理要遵循一定的原则，包括合理设置付款期限、明确账款认定标准、及时记账及信息更新、定期回收账款、加强对客户的信用管理、建立拖欠账款的防控机制等。 在施工企业应收账款管理过程中还应加强催收工作，定期统计欠款情况，督促客户及时支付账款，及时跟踪客户的资信状况，及时发现客户贷款风险，有效地阻止坏账的发生。如果客户拖欠账款，应及时采取具体措施，如网络查询、发律师函、通知等，提高催收效率，尽量解决拖欠账款问题。

加强中小企业应收账款管理措施有哪些

答： 1.强化中小企业的内部控制 由于中小企业的规模比较小,限于成本的约束,一般情况下不可能设立专人或专门部门管理应收账款,但在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来认识和对待。对应收账款实行责任制管理,各个企业根据所在行业的特点制定计划,详细地做成计划表单,下发到相关负责人,明确权与责,加强销售业务人员的责任心和风险意识,落实收款责任。还要严格应收账款核销制度,对每笔应收账款都做到清晰明确,进行准确的账龄分析,对因质量、数量、交货时间、合同纠纷等没有得到处理的应收账款单独设账管理,并计提坏账准备,强化内部控制,为应收账款的管理奠定坚实基础。 2.保证信息沟通顺畅,优化资信评定手段 企业只有加强对应收账款的科学管理,才能降低企业因赊销而产生的经营风险,最大程度地保证经济利益的实现。评估客户信用品质的五个方面:品质、能力、资本、抵押和条件,虽然在中小企业适用过程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鉴的。首先应该保证企业内部销售和财务人员的信息沟通顺畅,按时记账,及时反馈。在有条件的情况下,建立企业自己专门的信息机构,提高相关业务人员的专业素质和技术水平,改进客户信用等级评价体系,适应激烈的市场竞争下对企业信息质量的要求。同时,还要学会巧妙寻求社会和政府的保护,为企业应收账款的实现增厚缓冲垫。 3.正确定位企业发展目标,加强风险防范意

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

请问老师，我们是建筑施工企业在外地的项目部，独立核算的。我们昨天一次交纳了半年的社保（7月-12月），之前没有计提，发工资也没有扣员工的社保，现在我可不可以直接做：借：管理费用（公司负担社保）其他应收款（个人负担社保）贷：银行存款 另外个人承担的部分再现金收回来，借：现金 贷：其他应收款（个人负担社保）

答： 您好！可以的。只是你的个税就没办法了。