审议集团公司预算管理制度。为有效遏制集团公司各单位、各部门相互扯皮、争夺预算额度的现象，董事会审议通过由财会部门负责预算的总体协调。预算编制过程中，财会部门有权要求有关部门增加或减少相应的预算，同时有义务及时向其他部门提供相关业务的财务记录

财会部门作为集团公司预算管理的核心组织，在预算编制过程中，财会部门需要提前组织协调，确保综合性考虑以各部门的实际需求，保证预算的公平性和合理性。各部门的预算应通过财会部门进行审核，根据公司发展需求，及时增加或减少相应的预算。同时，为了便于财会部门对部门使用预算进行监管，也需要有关部门提供准确及时的财务记录，以便完成预算管理工作。 
拓展知识：企业预算管理不仅仅是一种把控和约束部门财务支出的工具，也同时是一种实现企业目标的重要推动力。要想有效地管理公司预算，应当由上至下，完善出一个完整的预算管理体系，以有效的方式实现财务计划控制，同时实现企业发展期望目标。