审议集团公司预算管理制度。为有效遏制集团公司各单位、各部门相互扯皮、争夺预算额度的现象，董事会审议通过由财会部门负责预算的总体协调。预算编制过程中，财会部门有权要求有关部门增加或减少相应的预算，同时有义务及时向其他部门提供相关业务的财务记录

审议集团公司预算管理制度。为有效遏制集团公司各单位、各部门相互扯皮、争夺预算额度的现象，董事会审议通过由财会部门负责预算的总体协调。预算编制过程中，财会部门有权要求有关部门增加或减少相应的预算，同时有义务及时向其他部门提供相关业务的财务记录

答： 财会部门作为集团公司预算管理的核心组织，在预算编制过程中，财会部门需要提前组织协调，确保综合性考虑以各部门的实际需求，保证预算的公平性和合理性。各部门的预算应通过财会部门进行审核，根据公司发展需求，及时增加或减少相应的预算。同时，为了便于财会部门对部门使用预算进行监管，也需要有关部门提供准确及时的财务记录，以便完成预算管理工作。 拓展知识：企业预算管理不仅仅是一种把控和约束部门财务支出的工具，也同时是一种实现企业目标的重要推动力。要想有效地管理公司预算，应当由上至下，完善出一个完整的预算管理体系，以有效的方式实现财务计划控制，同时实现企业发展期望目标。

4、下列不属于董事会在全面预算管理中的职责的是（）。A、决定企业资本性投资预算B、制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件C、在预算编制、执行过程中发现部门间有抵触现象时，予以必要的协调D、负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案

答： 你好，这个题目的答案是3

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

【 财管• 多选题】下列选项中，对预算工作的组织的表述说法 正确的有（  ）。A.董事会或类似机构属于决策层，对预算管理工作负总责 B.财务管理部门主要制订预算管理的具体措施和办法C.预算管理委员会负责监督预算的执行情况D.企业内部生产部门具体负责本部门业务涉及的预算编制

答： 正确答案：ABD 答案解析：企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议，选项C错误。