8.(1.0分)“一竿子捅到底”，集团总部是预算的下达者，子公司是预算执行主体，集团总部对子公司的预算责任进行考核与监督,其采用的是以下哪种预算管理模式。( ) A 分权模式 B 集权模式

8.(1.0分)“一竿子捅到底”，集团总部是预算的下达者，子公司是预算执行主体，集团总部对子公司的预算责任进行考核与监督,其采用的是以下哪种预算管理模式。( )A分权模式B集权模式

答： 同学，你好 本题企业预算下达集中在总部，子公司只负责预算的具体执行且被总部考核，采用的是集权模式

最近给一家集团做了个项目，他预算10万做一套VI，目前对方闲我这小，但他需要走个公司挂靠一下走个形式，我这个10万的下来估计挂靠得用多少钱，老师你光告诉我大体就行了，我不想让他们忽悠了

答： 10万元你要给对方提供进项发票，税钱你自己拿。然后对方给你开销项发票，需要交增值税，税率看对方是一般纳税人还是小规模，然后交附加税，税额是增值税的10%-12%，管理费用是收入金额的2%（这个由对方订），印花税是合同金额的万分之三等。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

费用预算表里，预算执行差异率的公式怎么计算

答： ？？