设 A 公司生产某零件，全年需要量为 20000 个，过去均外购，外购单价 18 元。该公司 金工车间有剩余生产能力可以自制该零件，单位成本为：直接材料 7 元，直接人工 6 元，变动制造费用 3 元，固定制造费用 4 元，合计 20 元。现有两种情况： （1）若金工车间不自制，生产设备可用于生产另一新产品，每年可提供边际贡献总额 42000 元。 （2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生产 设备无其他用途。 要求：试分别对上述两种情况下零件应自制还是外购作出决策分析。

变动制造成本=直接材料+直接人工+变动制造费用制造成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用老师看我说的对吗？请问产品生产成本又是什么呢？

答： 您好！这里的产品成本就是生产成本，公式都没错的哦

平安公司需用甲零件10000件，既可外购，也可自制，自制时可利用企业剩余生产能力进行生产。自制成本预算如下：单位直接材料为2元／件，单位直接人工成本为1.5元／件，变动性制造费用总额为4000元，应分摊的固定制造费用为3500元。外购单价为4元／件。要求：根据以下不相关条件作出自制或外购的决策分析。（1）若外购，剩余生产能力无法转移；（2）若外购，剩余生产能力可用于出租，可获取租金收入2000元。

答： 你好 自制单位变动成本=2%2B1.5%2B4000/10000=3.9，因为固定制造费用在外购和自制的时候都存在，所以相关成本不用考虑。 （1）剩余生产能力无法转移 外购的单价=4，外购的相关成本=4*10000=40000 自制的相关成本=3.9*10000=39000， 此时外购大于自制相关成本，应该自制 （2）剩余生产能力可以出租，可获得2000出租租金， 外购单价=4，外购的相关成本=4*10000=40000 自制的相关成本=3.9*10000%2B2000=39000%2B2000=41000，2000是自制的机会成本 应该外购

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

甲公司每月生产A产品时需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的单位成本为30元，其中直接材料为20元，直接人工为4元，变动制造费用为1元，分摊的固定制造费用为5元；如果外购，则甲零件的购买单价为27元。要求：分别判断下列情况公司应做出自制还是外购甲零件的决策。（1）假设该公司的剩余生产能力无法转移，试判断该公司应做出自制还是外购甲零件的决策。（2）如果外购甲零件后，剩余生产能力可用于增产5 000件乙零件。乙零件的购买单价为30元，自制的单位变动成本为24元试判断该公司应做出自制还是外购甲零件的决策。（3）假设甲零件一直外购，且剩余生产能力可对外出租，每月租金收入为1 500元。现该公司拟将甲零件由外购改为自制，此时需要租入一台专用设备，每月支付租金2 000元。试判断该公司应做出自制还是外购甲零件的决策。

答： 1，自制变动成本30-5＝25 外购。27大于25，自制处理 2，自制25×10000 外购27×10000-5000×（30-24） 外购 3，自制25×10000+2000 外购27×10000-1500 自制