送心意

meizi老师

职称中级会计师

2023-05-06 10:10

你好; 主要是人工成本; 以及材料成本; 机械 和 其他   按照实际成本做即可   

Q^_^Z^_^H 追问

2023-05-06 10:12

举一些简单的例子看看

meizi老师 解答

2023-05-06 10:15

你好;  比如说 
1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;




2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续成本控制规划路线;




3、计划实施:施工是按照施工组织进行,那成本发生也应该按照成本计划实施,过程中严格执行计划是十分重要的;




4、成本核算:成本发生后第一时间归集,动态统计项目成本发生实际情况;




5、成本分析:核算成本与计划成本进行全面且细致的对比,找出超成本原因及节约成本的经验,是成本管控长期有效的一种机制;




6、成本考核:依据成本分析结果,奖罚到人

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相关问题讨论
你好; 主要是人工成本; 以及材料成本; 机械 和 其他   按照实际成本做即可   
2023-05-06 10:10:47
你好,这个要根据具体情况分析的,一般:材料的采购成本,动力能源的成本,人工成本都是控制的重点
2018-07-11 16:51:19
你好,通常是从材料,人工方面
2016-08-09 15:35:33
你好,主要是从材料采购成本,人工成本,机械设备的损耗等方面
2016-10-04 10:07:29
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标;各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的; 2)施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施; 3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 3、经济措施 1)人工费控制管理,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2)材料费控制管理,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
2019-06-06 14:50:31
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