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Xia老师

职称： 初级会计师,中级会计师

2023-09-23 15:43

同学你好，你做的是波士顿矩阵分析吧，是收割不是收获战略吧

Xia老师 解答

2023-09-23 15:56

同学你好，根据波士顿矩阵的两个维度增长率-相对市场份额来分析
纯天然 属于明星产品 仍然具有巨大的发展空间，选择发展战略，加大投资
便捷 属于现金牛产品，市场稳定，深受欢迎，相对占有率较高，选择维持战略
乐趣属于高增长低市场占有率的问题产品，应该选择性投资，短期内能成为明星的产品选择发展战略，其他可以选择收割或放弃战略
养生 瘦狗产品，研发投入大，产品销量很少，应该选择放弃战略

Alex 追问

2023-09-23 17:02

我参考的是资产评估师的官方教材，说法不一样而已

Alex 追问

2023-09-23 17:02

谢谢您的耐心解答！

Xia老师 解答

2023-09-23 17:05

同学你好，不客气，学习辛苦了

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相关问题讨论
同学你好，你做的是波士顿矩阵分析吧，是收割不是收获战略吧
2023-09-23 15:43:55
同学你好，不是的哦，多元化就是都涉及的
2021-09-14 18:45:42
（1）产品创新指组织提供的产品和服务的变化。 【教材例子】向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等，都是产品创新的例子。 （2）流程创新指产品和服务的生产和交付方式的变化。 【教材例子】生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化，都是流程创新的例子。 （3）定位创新指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。 【教材例子】英国一个历史悠久的产品名为“Lucozade”，早在1927年作为葡萄糖饮品用来帮助儿童发育和病人康复。后来，品牌所有者摒弃了它与疾病的关联，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出，这是定位创新一个很好的例子 （4）范式创新 指影响组织业务的潜在思维模式的变化。 【例】福特制——流水线——员工（经济人） 丰田制——精益生产——员工（社会人）
2021-08-16 08:50:50
您好，同学！ 请问您具体什么问题呢？谢谢
2020-12-25 19:48:56
产品战略（Product strategy）产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。 企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。
2019-06-04 08:30:59
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