老师,我现在这个利润是81570.84元,这个利润里含我 问
可以的,可以这么做的 答
老师,3联出库单,做账要哪联 问
同学,你好 做账要用第二联(财务联) 答
老师,麻烦请教下,销售猪肉的档口,主要是销售给居民, 问
进货做账:凭猪场收据 %2B 检验单入账,一般纳税人按进货金额 ×9% 计算抵扣进项税,成本正常列支,企业所得税汇算无需纳税调增(农产品政策,合规凭证); 销售做账:无票收入正常申报,生猪肉流通环节免增值税,确认收入后结转对应库存商品成本即可; 分录极简版: 进货:借:库存商品 借:应交税费 - 进项税 (9%) 贷:银行存款 / 现金 无票收入:借:现金 / ** 贷:主营业务收入 - 无票收入 结转成本:借:主营业务成本 贷:库存商品 答
老师,您好,老板2025年成立了2个公司,3月成立公司A,执 问
公司 A 实收资本按88 万元入账,2026 年 1 月申报 2025 年印花税,按88 万元 ×0.025%=220 元缴纳,与转给 B 公司的 85 万元无关 答
我们免征残保金,但本月无法申报,怎么办呢? 问
这个月申报期早就截止了 得下个月申报 答

A公司2021年投产一种产品,年生产能力为1万件。该产品的单位变动成本为1.2万元,固定制造费用总额为5000万元,每年发生的销售及管理费用为800万元,单位售价为2万元。A公司当年的产销量均为3000件,亏损3400万元。2022年,A公司为改善经营状况,董事会决定任命陈某为总经理。并向陈某承诺,如果他能让公司扭亏为盈,则可获得提成,提成比率为税前利润的8%。2022年,A公司生产产品1万件,实现销售3000件,采用完全成本法,当年盈利100万元。于是,陈某顺理成章地拿走了8万元提成。要求:回答以下问题。(1)当年盈利100万元是如何计算得出的?(2)你认为陈某是否应该拿走8万元提成?为什么?(3)结合以上案例,讨论哪种成本核算方法更适合企业内部管理。
答: (1)当年盈利100万元的计算方法如下: 固定制造费用分摊率 = (固定制造费用总额 / 年生产能力) = 5000 / 10000 = 0.5 单位产品贡献毛益 = (售价 - 单位变动成本) = 2 - 1.2 = 0.8 单位产品贡献毛益率 = 单位产品贡献毛益 / 售价 = 0.8 / 2 = 0.4 单位产品利润 = 单位产品贡献毛益率 - 固定制造费用分摊率 = 0.4 - 0.5 = -0.1 当年盈利 = (销售量 - 产销量) × 单位产品利润 = (3000 - 3000) × (-0.1) = 0 因此,当年盈利为零,而不是100万元。 (2)陈某不应该拿走8万元提成。 在扭亏为盈的业绩没有得到真实体现,因此不应当根据当年盈利计算提成的比例,而应当根据实际扭亏为盈的业绩计算提成。 (3)结合以上案例,采用完全成本法更适合企业内部管理。因为完全成本法能够更好地反映企业的成本结构和收益情况,为管理层制定合理的价格策略提供更准确的成本信息。此外,完全成本法还有利于更好地分析企业内部的成本效益,帮助管理层做出更加准确的决策。因此,更适合企业内部管理的成本核算方法是完全成本法。
北汽集团成本核算分析北汽集团20X8年投产一种小型联合收割机,当年投产当年收益,年生产能力为12000台,该产品单位变动生产成本为1万元,固定制造费用总额为7200万元,每年销售及管理费用为1000万元,单位售价为3万元。20X8年产销量为3000台,当年亏损2200万元。20X9年经董事会研究决定,让王刚担任总经理,条件是若扭亏为盈则按税前利润的10%提成。20X9年生产10000台,销售3000台,当年盈利2840万元。王刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。要求:1.2840万元利润是用哪种成本法计算得出的?2.你认为王刚是否应拿284万元的提成?为什么?3.企业内部管理中用哪种成本法最适合?
答: 你好 当企业生产产品的数量与销售数量不一致的时候,完全成本法和变动成本法的税前利润是不同的。完全成本法下,期末没有销售出去的产品,包括了分摊的固定制造费用。 变动成本法下,固定制造费用在发生当期全部计入费用,没有在已销售与未销售产品之间分摊。本题中,在完全成本题中,固定制造费用只有3000/10000=30%计入到利润表, 因此,制造费用只计入=7200*30%=2160,所以盈利=7200*(1-30%) -2200=2840万元。 王刚不应拿284万元的提成。根据变动成本法,7200万元的固定制造费用应该全部计入到利润表中。 企业内部管理中,变动成本法更合适。 变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作,防止盲目生产。
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
年投产当年收益,年生产能力12 000台,该产品单位变动生产成本1万元,固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元,单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。2007年经董事会研究决定,任命王刚担任总经理,条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台,销售3 000台,当年盈利2 840万元,王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容:(1)2 840万元的利润是如何得出的
答: 你好 当企业生产产品的数量与销售数量不一致的时候,完全成本法和变动成本法的税前利润是不同的。完全成本法下,期末没有销售出去的产品,包括了分摊的固定制造费用。 变动成本法下,固定制造费用在发生当期全部计入费用,没有在已销售与未销售产品之间分摊。 本题中,在完全成本题中,固定制造费用只有3000/10000=30%计入到利润表, 因此,制造费用只计入=7200*30%=2160,所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840万元。










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