A公司2021年投产一种产品，年生产能力为1万件。该产品的单位变动成本为1.2万元，固定制造费用总额为5000万元，每年发生的销售及管理费用为800万元，单位售价为2万元。A公司当年的产销量均为3000件，亏损3400万元。 2022年，A公司为改善经营状况，董事会决定任命陈某为总经理。并向陈某承诺，如果他能让公司扭亏为盈，则可获得提成，提成比率为税前利润的8%。2022年，A公司生产产品1万件，实现销售3000件，采用完全成本法，当年盈利100万元。于是，陈某顺理成章地拿走了8万元提成。 要求：回答以下问题。 (1)当年盈利100万元是如何计算得出的？ (2)你认为陈某是否应该拿走8万元提成？为什么？ (3)结合以上案例，讨论哪种成本核算方法更适合企业内部管理。

(1)当年盈利100万元的计算方法如下：
固定制造费用分摊率 = (固定制造费用总额 / 年生产能力) = 5000 / 10000 = 0.5
单位产品贡献毛益 = (售价 - 单位变动成本) = 2 - 1.2 = 0.8
单位产品贡献毛益率 = 单位产品贡献毛益 / 售价 = 0.8 / 2 = 0.4
单位产品利润 = 单位产品贡献毛益率 - 固定制造费用分摊率 = 0.4 - 0.5 = -0.1
当年盈利 = (销售量 - 产销量) × 单位产品利润 = (3000 - 3000) × (-0.1) = 0
因此，当年盈利为零，而不是100万元。
(2)陈某不应该拿走8万元提成。
在扭亏为盈的业绩没有得到真实体现，因此不应当根据当年盈利计算提成的比例，而应当根据实际扭亏为盈的业绩计算提成。
(3)结合以上案例，采用完全成本法更适合企业内部管理。因为完全成本法能够更好地反映企业的成本结构和收益情况，为管理层制定合理的价格策略提供更准确的成本信息。此外，完全成本法还有利于更好地分析企业内部的成本效益，帮助管理层做出更加准确的决策。因此，更适合企业内部管理的成本核算方法是完全成本法。