送心意

朴老师

职称会计师

2023-10-10 09:39

利润率是指企业在一定时期内所获得的净利润与相应的成本或销售收入之比,反映了企业的盈利水平。如果发现利润率明显高于前几个月,想要控制其与之前月份差不多,需要考虑以下几个方面:
  1.分析原因:首先需要分析利润率高的原因,可以从原材料、工资、制造费用等方面入手,看看是否有异常波动。
  2.工资控制:工资是生产成本中重要的一部分,如果工资过高,可以采取一些措施来降低成本,例如减少加班时间、调整工作安排等。
  3.制造费用控制:制造费用包括设备折旧、水电费、维修费等,需要仔细分析各项费用的合理性,并采取相应的措施进行控制。
  4.材料控制:材料是生产成本中另一个重要组成部分,如果材料结存不多,可以与供应商协商购买更加经济实惠的材料,或者寻找其他供应商进行比价。
  5.优化流程:可以考虑优化生产流程、提高生产效率等方面入手,减少浪费和不必要的开支。
  6.培训员工:提高员工技能和工作效率,可以降低生产成本,提高利润率。
  7.加强财务管理:建立完善的财务管理制度,定期对成本、收入、利润等指标进行分析和监控,及时发现问题并进行调整。

蒲公英 追问

2023-10-10 09:47

好的,感谢老师专业及详细的解答

朴老师 解答

2023-10-10 09:57

满意请给五星好评,谢谢

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相关问题讨论
利润率是指企业在一定时期内所获得的净利润与相应的成本或销售收入之比,反映了企业的盈利水平。如果发现利润率明显高于前几个月,想要控制其与之前月份差不多,需要考虑以下几个方面: 1.分析原因:首先需要分析利润率高的原因,可以从原材料、工资、制造费用等方面入手,看看是否有异常波动。 2.工资控制:工资是生产成本中重要的一部分,如果工资过高,可以采取一些措施来降低成本,例如减少加班时间、调整工作安排等。 3.制造费用控制:制造费用包括设备折旧、水电费、维修费等,需要仔细分析各项费用的合理性,并采取相应的措施进行控制。 4.材料控制:材料是生产成本中另一个重要组成部分,如果材料结存不多,可以与供应商协商购买更加经济实惠的材料,或者寻找其他供应商进行比价。 5.优化流程:可以考虑优化生产流程、提高生产效率等方面入手,减少浪费和不必要的开支。 6.培训员工:提高员工技能和工作效率,可以降低生产成本,提高利润率。 7.加强财务管理:建立完善的财务管理制度,定期对成本、收入、利润等指标进行分析和监控,及时发现问题并进行调整。
2023-10-10 09:39:26
你好,同学 福利费的进项税不能抵扣,价税合计计入制造费用-福利费科目
2023-11-07 16:48:11
同学, 对的,是领用原材料的总金额。
2021-06-24 20:03:49
您好,制造费用属于成本类科目,不影响利润
2019-05-06 10:22:11
您好!没有票没办法控制。最终成本要么就是人工费,也就是工资这块,要么就要发票。
2018-06-20 09:33:11
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