甲公司是一家新能源汽车生产企业，只生产B牌新能源汽车，本公司 3 月份相关项目资料如下: 项目 数值 本月产量 600 件 单位直接材料费用 9 万 单位直接人工费用 1.5 万 单位变动制造费用 2.5 万 单位变动销售与管理费用 2 万 固定制造成本 2500 万 固定管理费用 1500万 固定销售费用 2000 万 销售量 400件 销售单价 35 万 要求:从盈亏平衡因素分析进行本案例分析。

生产企业:直接材料,直接人工,制造费用管理费用销售费用占销售收入比例为多少合理?(

答： 你好，这个就没有一个统一标准的，因为不同企业这些支出占收入比例是会各不相同的

丙公司是一家电子产品生产企业，只生产S牌手机，本公司9月份相关项目资料如下： 资料一：基本项目信息如下表所示项目数值本月产量20万件单位直接材料费用5000元单位直接人工费用450元单位变动制造费用1500元单位变动销售与管理费用1000元固定制造成本100万元固定管理费用30万元固定销售费用70万元销售量5万件销售单价8000元资料二：.公司的市场经理认为每个月增加70万元的销售广告预算，将使每个月销售量增加10000件。广告预算应该增长吗？要求：从盈亏平衡因素分析、盈利分析、经营风险分析、决策分析角度进行本案例分析。

答： 亲爱的同学，下午好，等我看看，为你编辑中

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

(二)实训资料某公司是一家电动机生产企业。该公司2019年销售额为8800万元，2019年产成本为4930万元(包括:直接材料2500万元，直接人工1300万元，制造费用1130万元)。制造费用中:铸造车间360万元，线圈车间660万元，组装车间110万元。管理费用420万元，销售费用370万元，财务费用140万元。实现利润2940万元。2020年经董事会决定，在全公司实行目标成本法，努力降低成本，并采取以下措施。(1)由于市场竞争日益激烈，销售价格下降10%。(2)确保目标利润总额不低于2750万元。(3)直接材料采用新工艺，成本下降6%。(4)企业采用机器人替代生产工人，直接人工下降15%(5)制造费用总体下降12%.其中:铸造车间下降15%线圈车间下降7%，其余费用由组装车间负担。(6)销售费用保持上年水平(7)管理费用和财务费用兜底，按7：3的比例下降

答： 你好，同学。你现在是什么问题