制造业企业。为了激励经理人努力工作,创造出卓越的绩效,古越公司采用了一系列财务指标分析、评价经理人的经管绩效,并将经理人的薪酬与经营绩效挂钩。这一系列的财务指标就包括了存货周转率,结果,事与愿违,古越公司非但没有取得卓越的经营绩效,相反,经营绩放不断形化,甚至连简单再生产所需要的原材料(棉花)都短缺。 对此,古越公司的董事会感到十分困惑。 根据上述基本素材,请讨论: (1)古越公司采用存货周转率存在何种问题? (2)如何解决古越公司的上述问题?

朴老师 解答

2023-11-02 19:28

(1)古越公司采用存货周转率存在的问题在于，它过于关注短期财务指标，而忽略了长期经营绩效和公司战略目标的实现。存货周转率是一种衡量公司运营效率的指标，它可以帮助公司更好地管理库存，提高资产周转率。然而，如果公司只关注存货周转率，而忽略了其他重要的经营指标，可能会导致公司忽略长期战略规划、客户满意度、员工福利等方面的投入，从而影响公司的长期发展。

(2)为了解决古越公司的上述问题，可以考虑以下措施：

制定综合的绩效评估体系：除了存货周转率等短期财务指标外，还应考虑其他长期和非财务指标，如客户满意度、员工福利、环保和社会责任等。这样可以全面评估公司的经营绩效，避免只关注短期利益而忽略长期发展。
加强与经理人的沟通：董事会应该与经理人进行充分沟通，了解他们的需求和关注点，确保他们明白公司的战略目标和期望的绩效水平。同时，应该提供适当的培训和支持，帮助他们提高能力和素质。
激励措施多样化：除了将经理人的薪酬与经营绩效挂钩外，还可以考虑其他激励方式，如股权激励、职业发展机会、福利待遇等。这样可以更好地激励经理人努力工作，同时也能提高员工的凝聚力和忠诚度。
强化公司治理结构：古越公司应该完善公司治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责和权力，确保权力的有效制衡和监督。同时，应该建立健全的内部控制体系，规范财务管理和业务操作流程，避免出现违规行为和不良后果。