A公司是一家以生产和销售棉纺织品为主的制造业企业。为了激励经理人务力工作，创造出卓越的绩效，A公司采用了一系列财务指标分析、评价经理人的经营绩效，并将经理人的薪酬与经营绩效挂钩。这一系列的财务指标就包括了存货周转率。结果，事与愿违，华景公司非但没有取得卓越的经营绩效，相反，经营绩效不断恶化，甚至连简单再生产所需要的原材料 (棉花) 都短缺。对此，华景公司的董事会感到十分困惑。 根据上述基本素材，请讨论:(1)A公司采用存货周转率指标存在何种问题?(2) 如何解决A公司的上述问题?

古越公司是一家以生产和销售棉纺织品为主的制造业企业。为了激励经理人努力工作,创造出卓越的绩效,古越公司采用了一系列财务指标分析、评价经理人的经管绩效,并将经理人的薪酬与经营绩效挂钩。这一系列的财务指标就包括了存货周转率,结果,事与愿违,古越公司非但没有取得卓越的经营绩效,相反,经营绩放不断形化,甚至连简单再生产所需要的原材料(棉花)都短缺。对此,古越公司的董事会感到十分困惑。根据上述基本素材,请讨论:(1)古越公司采用存货周转率存在何种问题?(2)如何解决古越公司的上述问题?

答： (1)古越公司采用存货周转率的问题在于，它只关注了存货的周转速度，而忽略了其他重要的经营指标。存货周转率虽然可以反映公司的生产和销售效率，但并不能全面反映公司的经营绩效。如果只关注存货周转率，可能会导致公司忽略其他重要的经营指标，如市场占有率、客户满意度、产品质量等。此外，如果公司过于关注短期指标，可能会导致经理人忽略长期经营效益，从而影响公司的长期发展。 (2)为了解决古越公司的上述问题，可以考虑以下几点： 1.综合评价经营绩效：古越公司应该采用综合绩效评估体系，包括财务指标和非财务指标。除了存货周转率，还应该考虑市场占有率、客户满意度、产品质量、员工满意度等非财务指标，以全面评估公司的经营绩效。 2.长期激励计划：古越公司应该考虑实施长期激励计划，鼓励经理人关注公司的长期发展。这可以通过股票期权、业绩股票等方式实现，使经理人的薪酬与公司的长期业绩挂钩。 3.完善内部管理机制：古越公司应该完善内部管理机制，确保各项政策的执行和监督。这包括建立健全的内部控制制度、完善董事会制度和监事会制度等，以确保公司的经营行为符合法律法规和公司章程。 4.加强企业文化建设：古越公司应该加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围。这可以通过开展员工培训、推广企业价值观等方式实现，以提高员工的归属感和责任感。

A公司是一家以生产和销售棉纺织品为主的制造业企业。为了激励经理人务力工作，创造出卓越的绩效，A公司采用了一系列财务指标分析、评价经理人的经营绩效，并将经理人的薪酬与经营绩效挂钩。这一系列的财务指标就包括了存货周转率。结果，事与愿违，华景公司非但没有取得卓越的经营绩效，相反，经营绩效不断恶化，甚至连简单再生产所需要的原材料 (棉花) 都短缺。对此，华景公司的董事会感到十分困惑。根据上述基本素材，请讨论:(1)A公司采用存货周转率指标存在何种问题?(2) 如何解决A公司的上述问题?

答： 描述这家企业的存货周转率要求较高，导致相关人员过于提高存货周转率，减少存货占用，致使企业存货短缺，不能满足正常生产经营。企业应合理确定企业的存货占用量，不能一味的追求啊存货周转率那个提高，而使企业的存货库存不能够满足企业的正常需要。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

古越公司是一家以生产和销售棉纺织品为主的制造业企业。为了激励经理人努力工作,创造出卓越的绩效,古越公司采用了一系列财务指标分析、评价经理人的经管绩效,并将经理人的薪酬与经营绩效挂钩。这一系列的财务指标就包括了存货周转率,结果,事与愿违,古越公司非但没有取得卓越的经营绩效,相反,经营绩放不断形化,甚至连简单再生产所需要的原材料(棉花)都短缺。对此,古越公司的董事会感到十分困惑。根据上述基本素材,请讨论:(1)古越公司采用存货周转率存在何种问题

答： 同学您好， 说明库存备不足！这样存货周转率快了！但是供货不足！ 还是要增加库存，以备供给！ 简单的理解，就是员工为了追求仓库里的货不积压，就人为的少进货，导致企业无货可买。